武长伟创建三甲体会 创建“三甲”医院之心得体会 一、历史沉淀厚重文化,时间成就亳医精神。 亳州市人民医院位于涡河河畔,创建于 1949 年 7 月,当时仅有数十名医务人员,几间平房,设备简陋;而今经过几代亳医人的努力,现在已经建成集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体全市最大的市级综合性医院。医院占地面积 10.36万平方米,总资产 3.4 亿元,编制床位 950 张。现有职工 1200多人,知识结构和人才配置合理,其中专业技术人员占 80%以上,高中级职称医务人员 300 多人,形成了雄厚的技术力量。巨大成就的背后是“博爱、严谨、协作、创新”亳医精神的升华,创建“三甲医院”又是亳医发展的新契机,机遇与挑战并存,深化医院改革,努力朝着“一流技术、一流设施、一流管理、一流服务”的现代化大型医院和区域性医疗中心的发展目标奋进,为广大人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 二、领导重视,全员参与,目标明确。 我院的创建工作市政府高度重视,纳入 2011 年市政府工作报告中。面临压力与机遇,院领导高瞻远瞩,英明决策,在创建活动之初我院就成立了由院长亲任组长,各分管院长及其他院领导组成的创建活动领导小组,明确分工,各司其职,各负其责,分不同阶段逐步完善及改进,并多次开会动员,和科室主任及医务人员签下责任状,硬件建设高度重视,凡是对创三甲有益的设备,不惜巨资;设立“创三甲”办公室,负责创建期间各项工作的组织、安排和协调,使全院上下深刻认识到创建活动的目的和意义。各科室通力协作,分别召开动员会,传达上级精神,要求全院职工积极投入创建活动,认真工作,创建和谐医患关系。 三、以创促建,全面提高医疗服务质量。 医疗质量永远是医院工作的生命线,是永恒的主题。让广大老百姓获得优质、高效、快捷的医疗服务,维护好广大人民的根本利益,关键在于把好医疗质量关。建立和完善医疗质量第 1 页 共 2 页管理方案,强化落实三级医生查房制度、术前讨论、术前谈话、医患交流制度等一系列医疗规章制度;开展“三基三严”训练和住院医师规范化培训,熟练掌握诊疗规范和技术操作规程,做到“学规范、规范做”。医务科不定期下科室进行环节质量检查,重点查在架病历质量、技术操作、医疗制度的情况,加大对重点岗位、重点环节、重点人员的督查力度,把好自控、环节质控和终末质控三道关口,及时排查医疗隐患,杜绝医疗差错、事故的发生;建立医疗随访制度,印...