关于组织管理人员和业务骨干赴XX学习培训的请示xx公司关于组织管理人员和业务骨干赴厦门、福州机场学习培训的请示集团公司：为进一步学习机场汽车运输公司科学经营管控经验，提高管理人员和业务骨干的管理能力和整体素质，开阔眼界、拓宽思路、更新观念，更好的担负起工作重任，促进我公司健康发展，结合“寻标、对标、达标、夺标”的理念，现就组织人员赴厦门、福州机场学习快线公司运营的相关事项请示如下。一、培训内容先期拟定前瞻性强的考察学习题目，通过跟班作业，考察学习等方式，在学习和作业的基础上，对照先进查找自身差距和不足，深刻剖析根源，客观分析公司当前现状，深入查摆问题根源，对安全管控、服务质量、车辆油耗、维修保养、客运站运营、旅游业务发展等方面课题进行学习，总结借鉴先进经验和做法，形成高质量、可操作性强的学习考察报告，在公司内进行转训，从而提高公司精细化管理水平。二、培训时间培训共分为2期，时间安排在xx月份，时长7天。第一期培训时间：20XX年xx月xx日-20XX年xx月xx日第二期培训时间：20XX年xx月xx日-20XX年xx月xx日三、培训地点福州、厦门机场四、培训对象第一期参加人员包括：第二期参加人员包括：五、费用预算本次培训人均费用xx元，预算总额约为当否，请批示。20XX年3月8日元。xx公司第二篇：关于组织赴台湾考察学习的请示关于组织赴台湾第1页共5页考察学习的请示20XX：近年来，在xx委、xx的高度重视和正确领导下，经过xx系统干部职工的共同努力，全区xx工作取得了显著成绩，累计完成投资xx亿元，无论在实施里程、完成规模和投资上均创历史新高。但是，也暴露出一些不足和薄弱环节，如xx建设中面临材料供应不足、资金筹措渠道不宽等实际问题，在一定程度上制约了xx事业的快速推进。据了解，我国台湾地区在xx的规划和建设等方面积累了丰富的经验，为考察学习台湾地区xx的新技术、新工艺、新方法，努力破解当前我区xx工作瓶颈制约，进一步加快全区xx发展，为区域经济发展提供坚强的xx保障，我单位拟组织xx区xx有限责任公司工程技术人员赴台考察学习。此次赴台考察学习共计安排xx人，分两批（具体名额分配见附表），分别由公司领导带队。考察时间为20XX年x月xx日前，每批次为期xx天左右。考察学习的相关事宜均由组由xx有限责任公司具体负责，考察结束后，将结合考察学习成果召开座谈会进行总结。专此请示，恳请批准。二○xx年x月x日第三篇：监理人员业务学习和培训制度监理人员业务学习和培训制度随着国家对建筑工程的建造标准的提高以及各种新型建筑材料和新的施工工艺的大量使用，要求监理人员的专业技术素质和管理水平也要随之变化和不断提高。基于此公司重新修订监理人员学习和培训制度，内容如下：1、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。2、定期组织总监例会，组织总监和业务骨干学习监理业务知识，交流经验（详见总监例会制度）。3、每个监理部在遇到新型建筑材料和新施工工艺的时候要书面总结经验，然后在定期的学习会上总结、交流。4、每位新聘职工在上岗前公司派专人进行岗前培训，除了监理工作基本技能外，还要对他们进行职业道德教育和工作态第2页共5页度、责任心教育。5、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。6、原则上每位监理人员每年最少要参加一次由省、市组织的专业技术培训班。7、在全年监理工作结束是每位监理人员要书面总结全年技术工作总结，由总工审阅。每位监理人员要严格遵守以上学习制度，如有刻意违反者，视情节轻重予以处罚，直至辞退。xxx监理公司20XX年1月1日第四篇：护理骨干和护理管理人员培训制度护理骨干和护理管理人员培训制度为适应医学科学不断发展，进一步提高护士队伍专业化水平和护理管理科学化水平，尽快培养一支既精通护理业务又具备科学管理知识、能力的护理管理队伍。现制定XX市妇保院《护理骨干和护理管理人员培训制度》如下：一、护理骨干和护理管理人员内培制度1、安排科室护理骨干进行院内或科内业务学习授课、护理操作培训，实习生教学工作，不断提高其专科业务水平。2、安排科室护理骨干参与院级或科级护理质控、各专科护理小组活...
