输入单位部门名称汇报人：代用名年终工作总结行政人事部 春逝秋飞，转瞬间冬来到，某某公司在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的 2016 年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2015 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2016 年度集团公司下达的年度经营目标。 行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。行政人事部 4 名人员各司其职， 2016 年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 2017 年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 2016 年工作总结作汇报。前言目录contents人力资源管理企业管理行政管理存在问题人力资源管理PART 1 人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设人力资源战略管理规划战略招聘与配置培训与开发薪酬管理绩效与福利劳动关系 结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源 6 大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。人力资源6 大模块组织设计优化战略决定组织即基于战略的变化来调整组织结构管控决定组织即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构流程决定组织即先优化设计流程，然后调整设计组织结构 2016 年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位， 4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结...
