销售管理制度（初稿）销售管理制度（初稿）一．销售业务管理1、客户资料收集(1) 在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的营销计划能否实现
因此，经理及各销售人员应随时随地通过各种渠道收集客户资料，认真填写《客户信息档案》，关注这些客户的发展动态
(2)在收集客户资料时，可以采用多种途径和渠道获得客户资料和信息，常用的方法有：参加行业展览会收集资料行业报刊收集企业信息通过互联网收集通过行业协会介绍龙头企业商场品牌摘抄合作伙伴介绍公司已有的数据竞争媒体(3)每人每天通过各种渠道平均收集新客户资料 10 个以上
2、客户资料整理在日常销售中，销售人员根据获得的客户资料和信息，整理归纳后填写《客户信息档案》，在收集到客户资料后的 2 个工作日内，输入公司电脑里自己的文件夹里，每周发给销售经理查验
3 、客户资料处理(1)销售人员原则上负责自己收集的客户资料管理和业务操作
当处理客户业务发生冲突时，原则上以记录先后顺序为准来确定客户负责人
销售经理对于客户业务有最终决定权
(2)通过公司营销活动收集到的客户信息资料，由销售经理按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关销售人员
(3)销售人员负责的新客户，应在一周内与客户进行沟通
否则经理有权将客户转至其他人员负责
无直接负责人的原有客户记录，由经理决定在现有销售人员中进行分配
二 客户联络和拜访1、 初次联络客户方式在收集和整理客户资料的基础上，针对目标客户开展营销工作，与客户建立初步联系
首先可以选择电话、传真、电子邮件、邮寄、介绍网址等方式向客户传递公司简介类宣传资料信息，明确本公司业务性质，以引起客户一定的兴趣，获得面谈的机会
可以通过电话联系，确认对方是否收到我方的宣传资料，约定见面时间
电话谈话时间不宜过长
2、公司宣传资料准备公司画册打印的相关宣传方案3、
