工程总承包：经验交流杨凌国际会展目录壹贰叁肆理解 & 认识项目简介工程管理心得体会理解 & 认识第一章工程类型联合体模式独立承包模式E P C 项目施工方牵头自主联合设计方牵头自主设计分包设计甲方指定自主分包甲方指定52%13%10%7%18%施工方牵头联合体甲指分包设计独立模式自主分包设计独立模式自主设计独立模式设计方牵头联合体EPC 项目设计组织模式比例管控权重：自主设计＞自主分包＞自主甲指＞施工方牵头＞设计方牵头泛 EPC 项目：指后 3 种类型概念解析概念解析设计管理可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更投资设计（投资公司、东孚公司）工程设计（含专业工程设计）设计生产（设计院）施工设计实例化优化设计设计优化施工组织设计（施工方案）和设计优化。设计优化从深化设计、设计优化向优化设计提升。优化设计设计为龙头，统筹规划，达到效益最大化设计引领优化：影响他人工作按自己的意思做概念解析优化 按实结算概念解析商务类型固定总价：总价包干固定单价：定额或清单报价费率浮动：定额计价成本 + 酬金：业主负责成本限额总价分部限额限额指标合同条件业主决策，总包实施业主聚焦：项目需求、考察、选择、决策业主权责EPC 总包招标报批报建实施准备设计采购施工试运行竣工验收配合相关手续办理制定建造标准和管理制度审定设计方案品牌、样式、参数、价格监管工期、质量、成本审核组织总包义务手续办理费用缴纳制定方案落实资源施工图设计及专项深化设计考察服务集中采购现场管理调试配合实施管理责权界面划分总承包单位 : 收集、整理信息，配合业主工作，完成合同约定工作认识：责权界面可研概念方案方案初步施工图施工配合销售入伙竣工图深化设计设计变更策划收入项目履约内容：增加设计生产的管理——工程设计管理。工程设计工作范围认识：工作范围EPC 工程需要各阶段融合：概念方案—基础技术资料收集项目现场施工准备、临建搭建、主要物资招标采购等主体建筑方案及结构方案定案项目进场阶段1234基坑开挖、试桩、基础施工上部结构各专业施工图设计及优化上部结构施工准备 + 专项施工准备各专业分项效果方案定案土建施工阶段1234组织专业专项深化设计及施工认识：工作 流程20202021202234567891011121234567891011121234567.20施工准备施工轴7.9临建工程招采轴设计轴6.30施工图开始8.1土方工程2.4土护降、桩基完成2.25地下结构开始5.24地下结构完成4.20地上结构开始9.28地上...
