佳木斯职教集团[发展职教集团,莫要“拉郎配”]据报道,“为了改变技能人才培养‘小、散、弱’的痼疾,河北加速整合资源,组建的12家职教集团近日相继挂牌成立
全省职教“联合舰队”雏形已现
”如果以“职教集团”、“职教联盟”等关键词来搜索,也马上会有一大批县级、省级、甚至是跨地区的职教巨无霸跳出来
毋庸讳言,一所学校也好,一家企业也罢,做大做强都是其管理者梦寐以求的目标之一,毕竟规模大小常常代表着竞争力大小
在市场经济纵深发展,中国经济蒸蒸日上,科学技术越来越成为经济进一步发展的推动力的大形势下,职业教育重要性日趋凸显,把小、散、弱整合组建成为职教集团,就顺理成章
然而,笔者认为,在职业教育做大的同时,更要做精,做大或许很容易,上了规模就行,但要想做精,可绝非一朝一夕之功
如果说规模彰显的是学校的外延,更多地表现着学校的实力,那么精就代表着集团的内涵,更多地体现于教学质量
实力强,一般教育质量就高,然而,这两项之间毕竟不能划等号
作为世界第一强国,美国很多大学规模并不大,像麻省理工学院(mit),这所创建于1861年,至今已有140多年的历史的大学,在校本科生和研究生的数量一直没有国内一流大学多,然而在2005英国泰晤士报高等教育增刊的世界大学排名中,麻省理工学院在总平均排名世界第二(仅次于哈佛大学),在科学技术方面排名世界第一,在工程科学方面排名世界第二,在自然科学方面排名世界第五,在社会科学方面排名世界第七
从笔者调查了解的情况看,职教联盟也好,职教集团也罢,绝大多数并不是在市场经济条件下自发成长壮大,也就是说并不是职校自身的发展需要,而是由有关部门出面策划组织,把有关学校、企业拉在了一起,这样一来,就很难保证相互之间在短时间内融合
第1页共2页职业教育的重要性不言而喻,教育是国家发展的基石,教育公平是重要的社会公平
世界上任何一个国家,在其谋求走上发达之路的过程中,都需要一