《九败一胜读后感》[精选五篇]第一篇：《九败一胜读后感》《九败一胜》读后感我们天天用着美团app选择团购，用猫眼订电影票，享受其带来的便利。对美团的创始人王兴也是充满了好奇与崇拜。刚好公司老大罗总推荐大家读美团创始人或者说创始团队的一本书《九败一胜》，读了本书后才知道创业的艰难以及今天美团的成功原因——美团的成功绝不仅仅是幸运。书中提到的很多观点让我受益匪浅，并且这些观点并不止适用于创业，还适用于工作中：1、过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。2、尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无从谈起。同时在工作中，在一个大的团队中，也必须尊重这一规则，在一个团队中不能以自己的意志为转移，必须按规矩办事。3、ceo不可被人代劳的职责是。设计公司整体愿景和所有战略，传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不仅是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴；招到并留住最优秀的人；确保公司始终足够的资金。任何一个创业团队，ceo都应该是独立出来统管大局并且有决策权的，否则创业团队难以长久。4、以身作则不是塑造公司价值观的最好办法，而是唯一标准。通过王兴的创业史，让我看到创业永远是艰难的，艰辛的，即使是今天咱们看到的很多创业成功的巨头，也是经历了多次创业失败，最终总结经验，利用之前的积累才能成功的。而历史只会留下成功者的名字，在王兴的创业途中，校内网是成功的，所以我们都知道校内网，但是很多人却不记得当时同期出来的失败了的相似产品，比如北大沈博文做的“底片网”，复旦做的“饱蠹”，人大作的edorm，北航做的looface""等等。第二篇：《一胜九败》读后感《一胜九败》读后感第1页共9页这本书是讲了柳井正，日本新晋首富的创业故事，不过我更想把它当做一个富二代的守业故事。柳井正家里老爹就是一个大企业家，五六十年代就有了一个会社，有西装，有潮流服装，还有其他的业务，柳井正是家里的儿子，所以继承了衣钵。这是一个成功的守业的故事，而且把家族的事业越做越大了，柳井正的老爸让他开始管西装店过后他开始做，但是故事往往开始都不是成功的，总要挺一段时间才能成功。有几个地方是学习这本书最值得回味的：1、优衣库的第一家店，过于火爆，他们为早上排队的人提供早饭，与人为善，所以那家店持续火爆。2、日本的大多数优衣库店家是开在城市的近郊的，因为这样做消费者调查比较方便，然而城市里面由于人流众多，反而不容易调查。3、很多销售都是有地域性的，优衣库先在日本的关西地区火爆，然而到了关东地区却被人误解成了关西的廉价货品，遇到这种问题在所难免，他们就要证明他们的货品是物美价廉的。。。4、国内和国外的情况也不是一样的，优衣库率先在伦敦地区开店，盲目扩张，结果入不敷出，所以最后只剩下了伦敦XX县区的4家店了。国情不一样，人们的消费观念不一样，所以有些东西只是原样copy的话，不会有好的下场。5、同样柳井正起初以为在纽约开个事务所，让设计者观察纽约最流行的东西，好转移到日本去，但是得到的结果不是很好。因为观念不同，尤其是东亚与欧美的审美观是不同的。6、柳井正在优衣库系统内也是之行优胜劣汰的观念，开得好的店能存活下去，开得不好只有关门，这样能让他们自己寻求变化，而不是总公司一直保护着你。7、每一次成功都可能导致你的保守，保守是进步的最大敌人之一，不思进取就会倒退，逆流行舟不进则退。盲目的反省也不是个办法，真正的去思考，找准原因才是重点。读完本书后，让我们知道对企业的管理者也提出来了更高的要求：第2页共9页1、要求全面提高管理者的管理技能，轻松经营好一家企业；2、要求全面提升管理者的管理境界，拥有成功企业家的管理智慧；3、要求全面升华企业的运营模式，让企业具备国际一流竞争力；4、要求全面打造管理者的高效团队，有效提升企业团队的凝聚力和执行力；5、要求全面培养管理者的商战谋略，提高占有率，将你的企业做到行业第一。第三篇：“一胜九败”读后感“一胜九败”读后感决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既...
