决战四季度包安全安全目标及保障措施安监部VIP免费

20XX年决战四季度包安全安全目标及保障措施(安监部)20XX年决战四季度保安全工作目标及保障措施（安全监察部）为了确保年底公司安全工作持续稳定，实现安全年，按照公司安排，结合上半年安全工作中存在的问题，下面就如何搞好目前至年底矿井安全工作，提出四季度如下安全工作目标及保障措施：一、安全工作目标1、实现安全年，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故。2、四季度质量标准化经集团公司及陕甘公司验收力争不少于二个达一级标准，采煤确保二级，其他专业确保二级标准的基础上力争达87分及以上。二、保障措施（一）提高思想认识，转变工作作风。及时贯穿、落实集团公司及公司安全工作会议、安全规定、事故通报等，达到全员理会，入脑入心。各级领导要认真履行职责，对发现的问题一抓到底及时处理，确保隐患和问题整改落实到位，对提出的隐患及问题没有整改到位的，要严格追究考核。安检人员要加大管控力度，带着任务、带着责任、带着指标、带着隐患通知单深入现场，提高检查效果。同时抓安全要排除外界干扰，敢于顶真、敢于碰硬，对不具备安全生产条件的严格执行“停头、停面、停线、停人”制度，严格完成陕甘公司下达的“2221”指标。（二）认真开展安全短板排查。要把排查安全短板作为一种工作习惯。安全短板排查是比隐患排查更超前的一种安全管理方法。隐患是已经存在并对安全已经构成威胁，短板是指安全不放心有可能会构成隐患的地方。各单位要对照各自管辖范围，每天每班都要围绕“人、物、环境、制度”四个要素进行动态排查，排查有哪些不放心的人员、工作地点有几个需要重第1页共4页点管控的安全重点、生产系统是否存在缺陷、制度是否有疏漏，针对排查出的问题，超前制定针对性防范措施，不断提高安全管理水平。（三）强化“三违”治理手段。四季度在“三违”治理上要以“三违”治理倒逼行为规范，严格“三违”治理程序，提高治理质量，对严重违章、集体违章和典型的违章要从严从重处罚，尤其对抵触“三违”治理的干部、党员违章及三违身边有党员，上升到政治高度进行加重处理，坚持每月完成集团公司下达的“三违”指标，（包括两个严重“三违”），并按期召开典型“三违”公开分析会。（四）加大安全隐患排查治理力度。加强安全隐患动态检查和旬检查工作力度，对查出的隐患整改不但要严抓，而且要做到一抓到底，及时复查闭合管理，严禁存在考虑客观条件、环境、人员等因素，存在着原谅他人的心态，做到隐患不过班，不隔夜，减少上级检查出现主要隐患，力争消除现场重大隐患的出现。对以各种理由推诿或拖延现场危机安全的隐患不整改的，一律对主管按照“不履职”从重考核。（五）狠抓基础工程质量管理，提高质量标准化水平。狠抓现场工程质量管理，形成以班组验收员—单位验收组长—公司质量标准化验收组动态检查考核体系。采取动态检查和静态检查相结合的检查方式，并在现有基础上加大安全质量标准化检查的频率。实行公司检查与验收小组检查相结合的方式，重点班查采掘基础工程质量，对不合格的及时整改，并通报考核。对两次通报次不合格工程质量班组验收员，进行停班处理，对当班班长、跟班区长按照责任追究挂钩考核。经过狠抓现场基础工程质量并严格考核，进而推动矿井质量标准化创建效果，达到现场安全生产。（六）严格执行各项安全制度。一是坚持制度之上，用制度管人管事。安全奖惩坚持对事不对人，规范安全管理行为。把行之有效的安全管理制度落到实处；二是把超前预控、“一表一卡”制度落实处，平时加强对超前预控“一表一卡”执行情况的检查，发现问题及时纠正，确保起到实际效果；三是要抓好变化管理，对生产过程中发生的各种变化，及时采取针对第2页共4页性措施，并落实兑现。四是加强对安监人员责任意识教育，让他们切实负起责任，敢于动真碰硬。（七）严格现场安全管控。根据每班的生产任务安排，突出安全重点的管控（一通三防、顶板、斜巷运输、单项工程等），尤其对单项工程、零活工程要安排专人现场把关，定死盯牢现场作业全过程，尤其严厉打击随意性安排的停风、停电、斜巷走钩及零活工程无措施（任务单）行为，确保规程措施现场兑现。（八）...