内部竞聘方案百货公司内部竞聘方案VIP免费

内部竞聘方案[某百货公司内部竞聘方案]内部竞聘方案方案说明内部竞聘活动即将全面展开，竞聘活动规范与否、信度高低，依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动，为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。目录1内部竞聘目的2内部竞聘原则3内部竞聘管理小组4岗位说明书的资料收集、编制和作用5内部竞聘工作公告6竞聘员工资格审查7笔试8面试9竞聘考核信息反馈面谈10内部竞聘岗位人选的确定11最终确定人选的工作安排12内部竞聘资料的处理1内部竞聘目的1.1企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。1.2开展此项活动的主要目的：1.2.1满足部分管理岗位的人力需求；1.2.2通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；1.2.3给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会；1.2.4促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。2内部竞聘原则第1页共5页开展内部竞聘活动，应遵循以下原则：2.1定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。2.2逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。2.3适合原则。通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。3内部竞聘管理小组3.1内部竞聘管理小组的组成：3.1.1组长：行政人事部经理（1人）；3.1.2执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员（2人）；3.1.3小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人（2至3人）、行政人事部招聘专员（1人）；3.1.4特约评价人员。行政总监、副总经理和其他部门领导（2至3人）。3.2内部竞聘管理小组的责任：3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。3.2.2内部竞聘管理小组应：3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开；3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；3.2.2.3确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.3内部竞聘管理小组各成员的责任：3.3.1组长的责任。签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源。3.3.2执行副组长的责任：落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和第2页共5页组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。3.3.3小组成员的责任。收集和提供笔试和面试问卷的有关资料；参与笔试的阅卷工作和面试评价工作。3.3.4特约评价人员的责任。评审笔试和面试问卷；参与面试评价活动；提出对内部竞聘活动结果的意见和建议。4岗位说明书的资料收集、编制和作用4.1资料收集。在内部竞聘工作公告发布前，行政人事部应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，行政人事部审核定稿。4.2《岗位说明书》主要用于：4.2.1资格审查时的对照验证；4.2.2指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；4.2.3编制笔试和面试问卷的参照基础。5内部竞聘工作公告5.1不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，行政人事部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘。5.2须进行内部竞聘时，行政人事部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，同时成立内部竞聘管理小组。5.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到各分店店务部门签字报名并索取《内部竞聘申请表》，正确填写。5.4《内部竞聘申请表》填写完毕，交部门领导处审查，部门领导审查完毕，转行政人事部进行资格审查。6竞聘员工资格审查6.1员工所在部门主要审查：6.1.1该员工在部门内的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件...