农电公司职工季度分析讲话稿 尊敬的各位领导,亲爱的各位同事: 大家好。自年初以来,在上级部门的正确领导下,面对纷繁的市场环境和顾客的殷殷期待,我营销管理部门紧紧依靠全体员工,齐心协力,励精图治,迎难而上,勇于挑战,取得了一定的成绩。下面我将结合年初职代会精神,总结我办第一季度工作开展情况,主要分析工作开展情况中存在的问题,并对第二季度的工作目标和措施作出部署。 一、第一季度工作开展情况 职代会是职工参与管理企业的有效形式,两级职代会上行成的决议,代表了集团公司及我 xx 农电公司全体职工的意志,是对公司 2015 年工作的结论性评定和对 2016 年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排,是指导企业发展的纲领性文件。对于今年年初召开的两级职代会精神,公司积极印发相关资料组织学习,对各支部学习贯彻情况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视,并紧密围绕职代会议的主要精神内容,对我公司第一季度的具体工作展开了全面的安排和部署,并展开了具体的落实工作。 二、分析工作开展问题情况 目前,我 xx 供电企业正处于农网建设和改革的重要时期,在农网的市场营销上依然存在着一些问题,阻碍着我公司电力营销的发展。主要问题有: 1、企业员工竞争意识淡薄,责任心不强。 目前在我企业的营销过程中存在有部分员工竞争意识不强的现象,由于部分员工的竞争意识淡薄造成了营销供电服务质量差,无法适应如今农电需求的增加,制约了我企业农电营销市场的进一步拓展。此外,我企业部分人员的营销观念仍停留在对执行工作的浅层认识上,责任心和事业心都较为欠缺,缺乏主动的服务意识,导致较低的服务水平难以满足人民高质量的服务需求。 2、营销系统与管理流程不完善。 目前我农电企业的营销体系和模式还停留在传统的保留住第 1 页 共 3 页客户的阶段,公司整体营销力量薄弱,营销人员占总职工人数的比例太低。在营销管理流程方面,我企业还的管理模式还不够完整,缺乏科学性和多元化,对企业内部还缺乏有效的激励考核机制,缺乏完整的目标体系和超前控制的战略意识,部分管理制度条例还存在落差。此外,我企业还缺乏专职营销调研、策划人员,整体缺乏一支优秀的、高素质的营销队伍,对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够,无法有针对性地开展电力营销,难以顺应市场经济发展要求。 3、企业基层执行力度弱,落实工作不及时。 在第一季度的工作开展过程之...