农电公司职工季度分析讲话稿 尊敬的各位领导，亲爱的各位同事： 大家好
自年初以来，在上级部门的正确领导下，面对纷繁的市场环境和顾客的殷殷期待，我营销管理部门紧紧依靠全体员工，齐心协力，励精图治，迎难而上，勇于挑战，取得了一定的成绩
下面我将结合年初职代会精神，总结我办第一季度工作开展情况，主要分析工作开展情况中存在的问题，并对第二季度的工作目标和措施作出部署
一、第一季度工作开展情况 职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及我 xx 农电公司全体职工的意志，是对公司 2015 年工作的结论性评定和对 2016 年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排，是指导企业发展的纲领性文件
对于今年年初召开的两级职代会精神，公司积极印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻情况进行了专项检查
各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视，并紧密围绕职代会议的主要精神内容，对我公司第一季度的具体工作展开了全面的安排和部署，并展开了具体的落实工作
二、分析工作开展问题情况 目前，我 xx 供电企业正处于农网建设和改革的重要时期，在农网的市场营销上依然存在着一些问题，阻碍着我公司电力营销的发展
主要问题有： 1、企业员工竞争意识淡薄，责任心不强
目前在我企业的营销过程中存在有部分员工竞争意识不强的现象，由于部分员工的竞争意识淡薄造成了营销供电服务质量差，无法适应如今农电需求的增加，制约了我企业农电营销市场的进一步拓展
此外，我企业部分人员的营销观念仍停留在对执行工作的浅层认识上，责任心和事业心都较为欠缺，缺乏主动的服务意识，导致较低的服务水平难以满足人民高质量的服务需求
2、营销系统与管理流程不完善
目前我农电企业的营销体系和模式还停留在传统的保留住第 1 页 共 3 页客户的阶段，公司整体营销力量薄弱，营销人员占总职工人数的比例太低
在营销管理流程方面
