医院负责人竞选演讲稿 各位领导（各位评委老师）： 大家好。 我是***服务中心的***。非常感谢组织和各位领导，给我这么一个机会站在这里，坦陈自己对***医疗资源整合的认识和想法，同时学习其他院长的先进思想和理念。 我市县级医疗资源的整合势在必行，打造一所位于行政中心所在地的二甲综合医院，是改善现有医疗资源分散、人才流失、群众关切的必然要求，是满足群众日益增长的健康需求的必然要求。作为井冈山医务人员的一份子，对于市委市政府进行医疗资源整合的决策表示绝对拥护和热情期待，所以，我在上次的民主推荐会上毛遂自荐，斗胆推荐了自己担当主要负责人。 我认为，我当这个主要负责人有以下三个优势： 1、我有 10 年卫生院院长和 5 年妇幼保健站站长、妇计中心主任的履职经历，有着较强的综合管理能力。在***卫生院院长期间，带领全院职工连续 10 年获得“先进单位”荣誉，本人也获得全省“优秀乡镇卫生院院长”称号，在妇幼保健站站长和妇幼计生服务中心主任任上，基本完成了我市妇幼保健的本职工作，尤其是妇幼民生项目实施顺利，2017 年我单位独立承担的孕前优生健康检查和农村妇女“两癌”筛查工作，成绩突出，为我市争得 XX 市级的“孕前优检先进单位”和省级的“两癌筛查先进县”荣誉称号。总体来说院长和主任的履职是顺利的，当然这种顺利和各级领导的关心、卫计委的正确领导、所有同事的团结努力是分不开的。 2、我今年 40 岁，党龄 21 年，有着较强的思想政治素质。我是在学生时代发展成预备党员的。我时刻记得自己的党员身份。所以我认为作为负责人一定不能有私心，要为人正直、处事公道，只要是做到公正无私，一定能得到职工的拥护和群众的认可。 3、我经历了原妇保站和计生服务站的合并，有着较强的组织能力和和协调能力。有如何协调和处理两个原单位之间各种第 1 页 共 4 页矛盾和冲突的一点浅薄经验，其中最重要的一条就是依靠集体决策。 当然，我清醒地认识到自身有很多不足，比如，没有县级综合医院的管理经验，执行力较强但创新能力不足，还应该多向各位院长、前辈、每一位优秀的同仁学习。 假如我走上了新医院负责人的岗位，对于整合后医院的工作开展，我想谈几点浅见： 1、首先是团结。要做好整合后的协调融合工作，当务之急是组建一个团结的班子、建设一个团结的党支部，依靠班子、支委的领导，利用各种活动契机，团结糅合所有职工，营造融洽和睦、齐心协力、各尽其职的工作氛围，保...
