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集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话 同志们: 今天,我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会,并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会,充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议,成本都较高,因此,要力求实效,及时传达、落实会议精神。 刚才,田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件,相关配套文件也会及时下发,大家要深入学习、认真贯彻落实,积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此,我讲三点: 一、为什么要改革 (一)改革的实质 1985 年,邓小平同志就明确指出。改革是中国的第二次革命,改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化体制等各种具体制度,以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言,改革就是要进一步解放和发展生产力,改变和革新我们的旧体制、旧制度,积极推进现代企业制度建设,使企业更加适应市场经济体制机制的激烈竞争。 我们作为企业,几十年来,司空见惯了很多东西,当我们从计划经济走向市场经济,认识到了很多新鲜事物,已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性,发展是我们未来生存的关键。邓小平同志讲过,发展是硬道理,我们需要不断做大经济总量。2003 年后,集团公司加速了整体发展步伐,先后投资 100 多亿,建设了三大项目,发展的道路正确、目标清晰,很振奋人心。但我们走到今天,有许多方面值得深刻总结经验和教训。我们主要是在发展的方式上出了偏差,企业的人才储备、体制机制远跟不上经济投入的速度,固定资产硬件的增速超过了我们软件的提高速度,在人才、思想、管理上跟不上。如今我们已走出了赤水,走到了贵阳,发展了遵义,涉足到了更多的产业,但我们相当的发展以失败而告终,很多发展第 1 页 共 5 页中的困惑正在逐步“消化”,如不配套改革,调整架构和。 而股份公司不能亏损,今年不能明年更不能,否则就要成为 st,连续两年 st 就要退市。如果退市了,无论是政治上、还是经济上我们都输不起,所以我们必须盘活金赤。 三是管控乏力,集团失控。二级单位各行其是,主要是我们没有着力研究集团对二级单位的管控。我们层级不明,无章的管理使政令和信息不畅,不能规范运作。各子公司自己管理财务资金,有的把钱随便存银行,有的设“小金库”乱发钱,有的没有标准乱投资,使得我们不能形成合力,赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人...

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