战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理 健全、完善管理制度，全面推行战略管理---战略管理座谈会发言材料 ～年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年，也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤 150 万吨的目标任务和未来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主，转变到战略管理为主的管理体制上来。 一、我队人员构成情况分析 我队现有员工 190 名，其中长期合同工 11 名，短期合同工179 名，取得高级资格证书的 3 名，中级资格证书的 2 名，初级资格证书的 30 名，大专以上学历的 4 人，高中以上文化程度的员工 10 人，初中文化程度的员工 138 名。小学文化程度的员工30 名，属文盲的员工 8 名，从中反映出，生产一线技术操作员工比例严重不足，人员结构严重失衡，素质参差不齐，人岗不匹配的矛盾异常突出，解决上述问题的根本途径，就是以员工技术培训为核心切实加强实效性更强的员工培训工作。 二、～年人力资源工作规划一是～年，在 35 名员工已取得技能培训资格证的基础上，要有 11 名初级工拿到中级工证书，在 37 名城镇户口的长期、短期合同工中，要有 16 名无证员工拿到初级工证书。力争取得资格证书的员工达到职工总数的30%。淘汰 3-5 名文化层次低，操作技能差，不愿学习，不要求上进的员工；二是现有的 7 名电钳工中有 2 名已取得采煤初级资格证书。今年要进行转岗培训要求拿到电钳工初级资格证书，其余 5 名要有 3 名拿到电钳工初级资格证书，力争在 3 年内 7 名电工中有 2 名员工取得高级资格证书，4 名员工取得初级资格证书，同时利用公司～年职业技能鉴定的机会，要求 7 名维修工和 8 名下料工中有 4 名维修工拿到初级资格证书，4 名下料工拿第 1 页 共 5 页到小绞车工初级资格证书，3 年内有 4 名维修工和 4 名下料工拿到中级资格证书，其余拿到初级资格证书，三是结合传导型绩效管理办法，分别从劳动纪律、工序操作、生产任务、工作质量、机电设备、安全生产、文明生产、学习培训八大项进行层层分解，层层传递压力。全力引导员工从干好自己的每一件事做起，提高每个员工战略管理意识，使战略管理工作在班组加强，在岗位上体现，在作业环节上渗透，切实发挥鼓...
