贯彻改革会议工作安排 贯彻 集团公司 2005 年改革工作会议精神的情况汇报 二 00 五年六月十日，集团公司召开了 2005 年改革工作会议，这次会议突出了“改革是动力，发展是主题，稳定是前提”的中心内容，奏响了“改革紧凑发展主题，以发展统领改革，用改革促进发展”的主旋律
集团公司的决策者们用高瞻远瞩的目光，规划了，，新前景，构建了义煤新框架 ，绘制了、、新蓝图
这次会议不仅对今年的改革，而且对集团公司的长远发展都具有重要的指导意义
开完这次会议之后，处领导站在维护企业可持续发展的高度，站在践行“三个代表”重要思想、保持共产党员先进性的高度，以“三个有利于”为标准，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，认真领会贯彻落实这次改革工作会议精神，全面推动我处的改革改制工作
为贯彻好、落实好、实现好这次会议精神，为完成改革任务，实现确定的改革改制目标，建立改革工作的保证机制和措施，经处领导班子研究决定，目前着重做好一下几个方面的工作： 一、提高认识，加强领导 我处成立了以处长、书记同志为组长，分管副职和各科室负责人为成员的改革改制工作领导小组
把改革工作作为我处当前的中心工作，正确处理改革与日常工程建设的关系
二、健全机构，落实责任 建立健全改革专门工作机构，从各科室抽调精干专业人员组建孟津煤矿筹建处改革改制办公室，预拨办公经费，具体负责该项工作的规划、实施和目标任务的落实
制定具体的工作规划和工作制度，立即展开工作
建立工作报告制度，指定工作联系人，向集团公司报告工作进度，及时联系沟通，解决工作中遇到的难题和存在的问题，保证改革工作顺利进行
三、加强督察，严格考核 处改革改制领导小组把改革工作任务列入各科室的检查考第 1 页 共 3 页核内容之一，实行定期考核与日常检查监督相结合，由改革改制办公室负责考核，把改革任务与科室负责人的奖金挂钩，实行一票否决
四、注重宣传，
