外贸部年度工作计划及安排 （实用文档） 篇一：外贸部年度工作计划 目录 dddd 第一部分：外贸部门的概况 一、外贸业务部门的工作要求 二、外贸业务部门的基本规章制度 三、外贸业务部门的基本操作 dddd 第二部分：外贸部门的年度计划 dd 第一阶段 一、平台的完善和团队的锻炼 二、b2b 平台的完善和推广 三、团队的组建和运营能力的打造 四、网络推广流程化规范和外贸跟单过程的问题解决模式 五、推广和业务，所有的流程进行数字化量化监督，提升效率 六、营销推广的规划和展会的策划 七、客户的细分和推广的优化 八、团队凝聚力的提升和营销的更深入了解 dd 第二阶段 一、总结第一阶段所遇到的问题并解决，更加完善外贸体系和流程 二、业绩的稳定提升和市场的初步规划 三、团队内部形成拼搏向上的风气，相互竞争，相互支持 dd 第三阶段 一、各个平台效果的总结分析，有针对性的解决问题，提高业绩。 二、狠抓客户跟踪过程，关注细节，激励制度的完善 三、回顾历史，展望未来，总结经验，开拓市场 dddd 第三部分：外贸业务部门的工作流程 一、客户询盘二、报价三、得到订单四、下生产订单五、业务审批 第 1 页 共 19 页 六、下达生产通知七、验货七、制作准备材料九、商检十、报关 十一、出口收汇十二、录入 dddd 第四部分：总结 一、一个核心二、两个关键三、三个平衡四、四个情 dddd 第一部分：外贸部门概况 一、外贸业务部门的工作要求 1.外贸部门不是一个独立的部门它是基于生产部之上的一个协助沟通的部门，要其它各部门的有力支持，工作才能做的有效有序。 2.在客户问价格时，有的是比较熟悉的，有的则不能一时通知价格，这时要与采购部多沟通，以了解成本等价格因素。另有时客人会因在价格上不作让步，或让工厂多让步，这时要同主管或经理讲明后同采购部联系看能否有所降价（指成本方面）。故外贸部门的人员要能与各部门相处融洽。 3.同生产部，要及时了解生产安排情况。如有新订单要及时同生产部沟通。以便安排订单生产，在特殊情况下（指客货较急的情况下，同生产部协同操作订单安排。但平常不允许外贸部门过多过问干涉生产部的安排）。 二、外贸业务部门的基本规章制度（可根据实际情况做修改） 1.周期长，工作隐性。 2.工作方式上。要与工厂工作同步。公司给一定的自由度。因可能外出会客，接客，找样办，看办，看厂等 3.部门上班时间为：8：00-12：0013：30d17：35，部门不加班...
