第一篇：下周工作计划下周工作计划 1.接受润滑油公司规范性性检查 2.内控负责流程的穿行测试 3.日常工作 第二篇：下周工作计划中天六建国际百纳项目部 下周工作计划 结合我们工地的实际情况，个人几乎在下周都要进入工地开始工作，结合工作我们下周进行以下安排。 一、对员工的管理 1、进场员工首先要进行三级教育及员工的信息采集工作，确 保我们管理人员能够了解员工的及时信息及爱好，针对性的做好各项安全教育工作。 2、结合我们工地的实际，基础工作几乎都是处于抢工状态， 可能工作时间比较长，我们要严格要求各班组长，只要发现有工作时有疲乏状态时，立刻要求其休息。 3、下周因为新进工人比较多，生活区可能比较乱、较杂所以 我们对生活区要严格管控，严格防范各类突发情况。班组安排住宿，以房间住足 8 人安排，向安全员领取钥匙。 4、下周进场员统一使用中天标志的安全帽，由班组长到仓库 领取。 二、对班组的管理 1、首先对各班组长要进行专门的会议，特地的针对我们下周 “抢”基础工作，来谈谈自己的意见和看法。 2、要求各班组长在施工前对今天要施工的地方进行班前活动 （更多精彩文章请关注好。）教育，对危险的地方要向我们提出。 第 1 页 共 5 页 3、要求班组长工作后要对自己的作业区要进行清理工作，做 到“落手清” 中天六建国际百纳项目部 4、对班组长明确，班组的奖罚制度，员工如果违反规定，班 组也要进行处罚。严格防范出现无所谓的心理。 三、对临时用电及生活用电的管理 1、严禁宿舍内使用煤气设施和用电器项目作业期对生活区严 格的进行检查工作，如发现严格处罚。对没有发现的我们可以对电表进行登记，在发现用电量较大的房间，我们针对性的进行检查工作；施工现场管理严格接“一机、一闸、一保护器”要求执行。 2、对现场的临时用电我们要严格控制，由电工接线，严禁私 自接线。 四、基坑支护 基坑开挖基顶靠马路边设置 1.2m 高护栏，每栋房子下地下室位置设置上人爬梯。 五、加强重大设备管理 操作工人持证上岗、班组教育、做好设备验收和定期检查。 安全组 2014-3-22 第三篇：工程部下周工作计划下周工作计划 戴显汉： 1、本周完成： ① 本周工作按计划完成。 2、下周工作计划： ① 跟踪钢筋进场情况，安排落实对进场钢筋的检查验收工作。②跟踪了解施工单位与城中花园物业协商 24X 楼西侧道路车辆进入一期车库事项进展、结果。 第 2 页 共 5 页...
