如何制定调研计划书 调研计划篇一一、目的 针对公司 20xx 年的培训情况，通过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为 20xx 年部门、公司培训计划的制定提供依据。 二、目标 最终交付物 交付截至日期 《培训需求调查统计分析报告》 11 月 30 日 《部门培训需求统计分析报告》 11 月 30 日 中间交付物 交付截至日期 《培训需求调查表-员工篇》 11 月 13 日 《培训需求调查表-中层管理人员篇》 11 月 13 日 《中层管理人员培训需求面谈表》 11 月 13 日 《高层管理人员培训需求面谈表》 11 月 13 日 三、方案描述 此次培训需求调查共由五部分组成，分别为： 1、《培训需求调查表-员工篇》（附件一） 2、《培训需求调查表-中层管理人员篇》（附件二） 3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三） 4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四） 《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。 第 1 页 共 8 页 《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交人力资源部。《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。 人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《部门培训需求统计分析报告》和《培训需求调查统计分析报告》。 四、行动计划 （一）方案制定阶段 1、11 月 13 日完成行动计划及调查表初稿，提交部门经理审核 2、11 月 15 日初稿修改完毕并提交经管中心总监审核 3、11 月 19 日完成调查表确定稿 （二）问卷调查 1、11 月 20 日下发调查问卷 2、11 月 26 日前回收问卷完毕 （三）统计分析 11 月 30 日前完成需求结果分析 （四）后续工作 1、12 月 1 日将统计的各部门培训需求结果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面谈，协助制定《部门年度培训计划》。同时展开与高层管理人员的面谈。 2、12 月 7 日前收到各部门《部门年度培训计划》，并完成讨论 3、12 月 11 日完成《公司 xx 年培训计划》初稿 4、12 月 11 日 12 月 15 日公司领导审核《公司 xx 年培训计划》 5、12 月 15 日 12 月 20...
