全国优秀税务工作者、XX省劳动模范申报材料从一畦蒿草丛生的荒坡石滩到花木扶疏的绮丽庭院，从一穷二白的基层财税单位到全国精神文明建设先进集体，**省**市国家税务局直属二分局从1982年挂牌成立，到如今已18个春秋。二分局的创业史，二分局的荣誉史，凝聚了这个单位的领头人、**市优秀共产党员、十佳公务员、特等劳模、**省劳动模范、全国税务系统优秀工作者**同志的一片丹心。创业铁人十里白石坡，荒草乱石多，人少车马稀，鸟也不歇脚。这就是18年前**开发区人文风貌的真实写照。当时，这个地方还没被**市纳入开发计划，往北5公里是繁华闹市**城，往南3公里是**三国古驿站，使得中间这块数十平方公里的荒滩石窝成了无人光顾的“黑三角”。创业就得先兴家。**深知单位要想留得住人，就得先有一个足以让人留恋并引以为豪的“家”。财税所成立后，上面所拔的经费十分有限，除了保吃饭和日常办公，几乎没有节余。同志们披星戴月地去跑征管，回来吃喝拉撒睡都全挤在了两间棚室中。如果等要靠，兴家只能是猴年马月的事。创造条件，解决干部职工的后顾之忧。**带着大家伙儿一头扎进“兴家工程”中。白天忙征收，晚上挤出时间开挖房基，3个月时间，赚回土方工程费8000多元。当地的砂石价廉，但装车卸车的力资贵，7、8个年轻小伙，7、8个精壮劳力，所有的砂石装卸费全省了。所里多数年轻人收入不多，生活费一高，月底大都免不了捉襟见肘的尴尬，**心一横：自己动手，丰衣足食。半年时间，凿挖鱼塘2亩，砌建猪舍4间，垦出4亩多荒石滩侍弄蔬果，第2年便效益初现：年产鱼600公斤、产肉1000公斤、蔬菜瓜果4000多公斤，除了自给，还有少量的可以上市，为食堂调剂回一些柴米油盐第1页共3页的必需品。此后多年，这个分局的伙食费一直保持着“低价位”，每天人均开支仅相当于别人的早点费。宿舍建成，生活提高，庭院驻青，但**并没有丝毫的轻松感。家兴起来了，只是创造了一个良好的向心力外因，如何使干部职工发自内心抵御近在咫尺的城市繁华的诱惑，扎根基层一门心思奔事业，是**苦苦思索求证的一道难题。向制度要规范，向管理要效益。**从那时起，开始了他后来自成一格的管理之道。当时人们对人治、法治的概念还十分模糊，更没有现成的经验可供借鉴。考勤、工作作风、廉政建设、文明服务、规范执法、安全保卫、政治学习、庭院绿化等等，一个又一个不眠之夜，一个又一个节假日，**都泡在了制度堆里，起草、斟酌、修订、试行、修改。到84年初，二分局基本形成了一整套科学、规范、严密的管理制度。不知道“一夜白头”的典故是否确有史实，但二分局乃至当时的全市财税系统的人都知道，十里牌财税所成立一年多，**的满头黑发白了过半。在推行规范化管理的头几个月里，对于刚刚走过“十年”无政府的人们而言，困难是可想而知的。**安排人抓考勤，没一个人敢接。不得已，他只好事无巨细一手包办。在二分局干部职工的心目中，自各项制度推开后，就再没有出现“网开一面”、“下不为例”之类的只闻雷声、不见雨点的情况，对事对人对责任，猴王的老子也无例外。制度推行不到3个月，**便赚回了个“铁包公”的雅号。对一个成功的创业者而言，铁面无私规范管理只能算作是他领导人格魅力的一个方面。管理工作的依托是整个队伍的聚合力。从1983年起，他就成功地推出了“家所（局）、税企、党群”“三联系”制度，把脉、诊疾、预防，把思想政治工作与队伍素质建设紧密地结合起来，为这个分局优良本色常驻打下了坚实的基础。为了将“三联系”制度不间断地落到实处，**给自己订了“三个一次”的“死规矩”；每月找每个干部职工谈心一次，每半年到纳税户中广泛征求治队意见一次，每年到干部职工家中走访一次。18年，这个分局人面桃花几度轮回，队伍不断壮大，血液不断更新，从刚开始的7、8人，到如今的60多人，**和支部第2页共3页一班人靠的就是这“三联系”机制，不断为队伍输氧造血，共培养40余名青年入党，有30余人先后走上各级领导岗位，被人们誉为锻炼年青人的熔炉，培养人才的摇蓝。93年，**创立的这套思想政治工作方法在全省税务系统被推广。敬业典范一个领导，特别是一个基层领导，他的一言一行就是无声...
