全面启动迎接油田三基创建检查工作(2)油田企业加强“三基”创建的思考陈松（胜利油田渤海钻井总公司，山东东营257000）【摘要】万丈高楼平地起，“三基”工作是油田企业发展的根基。企业要发展，就要重视和加强“三基”工作。加强油田企业“三基”工作必须要明确主要内容，必须要构建有效运行机制，必须要与生产实践相结合。【关键词】油田企业“三基”创建思考【作者简介】陈松（1975—），男，江苏盐城人，胜利油田渤海钻井总公司党委宣传科副科长，政工师。基层稳，则企业稳；基层活，则企业活；基层强，则企业强。加强油田企业“三基”工作，是应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是加强企业管理、提高核心竞争力的重要举措，是推进科学发展，实现愿景目标的必由之路。一、油田企业“三基”创建必须明确主要内容要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。制定党支部建设目标标准和考核细则，按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等1五个层级，实施分层评定、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒。坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部，配齐配强基层领导班子。大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统，加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业。坚持岗效薪点和按劳分配相结合的原则，基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、第1页共5页艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩，充分激发职工队伍的生机与活力。要持续加强以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基础工作。围绕岗位人员“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”等问题，组织修订岗位责任制，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的岗位责任制体系。按照“执行决策不动摇，执行纪律不走样，执行制度不变通”的原则，引导职工把“执行”作为最高准则，对上级组织的政策规定，都要认真学习贯彻，维护决策的权威性；对于各种纪律规定，都要严肃执行，彰显纪律的严明性；对各项制度规定，都要严格落实，体现制度的刚硬性。通过加强职业道德教育、狠抓执行力考核与监督，把执行力提升为高度的文化自觉，固化成职工的行为习惯，营造遵从守则、严守禁令、自觉执行的良好氛围。要持续加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。引导各基层单位以培训室和练兵场2为主阵地，以岗位实践、现场教学和可视化教学为主要形式，创造性地办好“固定课堂”、“流动课堂”、“网络课堂”，不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质；通过健全岗位序列、完善竞聘机制、实施动态管理等措施，深化推进经营管理、专业技术和技能操作三个序列人才的培养和选拔；组织开展“名师带高徒”、“职业技能鉴定”、“专业技术职称评定”等活动，以岗选人、以岗用人、以岗育人、以岗激励人，充分调动干部职工立足岗位提素质、强本领、做贡献的积极性。二、油田企业“三基”创建必须构建运行机制健全严明的责任机制。坚持把基层建设工作列入重要议事日程，建立三级基层建设组织管理网络，成立由党政主要领导挂帅、分管领导亲自抓、有关部门共同参与的基层建设领导小组，实行基层建设季度联席会议制度，充分发挥两级机关职能部门对基层的指导、帮助作用，细化、分解、落实基层建设的目标任务，形成整体部署、协调配合、一级抓一级、层层抓落实的领导体系和责任体系，为基层建设提供有力的组织保障。第2页共5页健全科学的标准机制。结合基层工作实际，修订完善内容包括生产经营、安全环保、队伍建设等方面的《基层建设考核细则》。以基层党支部为基本单元，加大基层调研，摸清基层现状，分类排队，将所有行业、所有队种的基层单位全部纳入创建范围，达到“三全”要求。突出抓好新纳入基层队的指导帮扶，采取先进基层队与新纳入基层队“结队共3建...
