改进干部工作作风工作计划 各作业区、党支部： 为落实厂 laquo;关于进一步改进干部工作作风的通知raquo;精神，扎实开展改进干部工作作风活动，现对三四高线生产区改进干部工作作风工作安排如下： 一、活动对象 生产区班长以上各级管理人员。 二、活动内容 查找不足 生产区长、点检站长、作业长、班长每月末要召开月度工作总结会，总结当月工作完成情况，反思 1 个月来的工作，查找在管理方面存在的问题，明确下月工作思路，会后形成书面月度工作总结，生产区上报厂党委，作业区上报生产区总支，班组上报作业区。 干部月度业绩考评排名 作业长由区长考评，副作业长及班长由作业长考评，生产区员由生产区考评，作业区员由作业区考评，考评办法执行三四高线生产区 laquo;员工业绩考评管理办法 raquo;，各作业区每月 3 日前将上月副作业长、作业区员、班长的员工业绩考评分数单独汇总排名在作业区公示，上报生产区总支备案。生产区党总支将作业长、生产区员的员工业绩考评分数上报厂党委备案，并在生产区公示。考评分数达不到较好标准的，要写出当月工作自检自查书面总结。 不定期的干部制度学习考试 1、按照的学习内容，生产区不定期对所属职责范围内的制度、规定、员工岗位职责等内容组织学习和考试。 2、班长及以上人员每季度学习关于管理方面的书籍至少 1本，学习篇目、学习体会每季度上报一次。作业长、报生产区总支，副作业长、作业区员、班长报作业区，生产区党总支负责检查。 3、副作业长以上管理人员年内至少向上报稿件两篇，生产区党总支负责督促检查，综合办负责考核。 第 1 页 共 3 页 培训 生产区负责制定管理人员和员工定期培训计划，人力资源科将计划跟踪考核。 人才培养 按照要求，3 月末，生产区要完成区长见习助理、作业长见习助理和见习班长的选拔工作，建立生产区后备干部人才库，生产区党总支每月上报后备干部培养情况，厂党委考核。生产区员和作业区员要加强自身综合素质和能力的提高，对不胜任本岗工作和责任心不强的随时予以调整。 员工满意度测评 每季度末月，各作业区对班长以上管理人员组织进行一次员工满意度测评，测评办法按照进行，生产区党总支负责组织，结果在生产 公示，并报厂党委备案。对员工满意度达不到 50%的，在进行诫免谈话后仍无改进的要予以调整。 尊重和关注员工 1、积极协调解决员工在生产生活中遇到的困难与问题，加大对员工言论的正面引导和疏导。利用好生产区博...
