篇一：年工作总结及年工作计划（企管部） 08 年总结、09 年计划 ---xxxx 一、08 年日常主要工作汇报 1、制度类 2、项目申报 3、证照年审 4、各项会议、接待工作等后勤工作 5、非生产性设施、公共办公用品的管理与采购 6、人事及考核 7、安全保卫 8、环境卫生 ９、公司活动组织及企业宣传工作 二、总结分析及 09 年计划 1、非生产性费用分析 2、非生产性设备的使用管理与采购 ３、制度方面 ４、人事与考核方面 ５、安全保卫方面 ６、环境卫生方面 7、项目申报方面 8、证照年审方面 9、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 10、企管部及我个人的努力方向 11、加强和规范本部门的自身建设 12、其他工作目标 13、企管部 2009 年工作绩效考核指标 近一年来，在公司领导的正确指导下，企管部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开，紧跟公司各项工作部署。注重发挥企管部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司各项工作顺利开展做出了积极贡献。现将近一年来的主要工作、工作中存在的不足及下一步的工作计划汇报如下： 第 1 页 共 11 页 一、08 年日常主要工作汇报 1、制度类 公司现有各项管理制度 95 项，为强化内部管理，企管部拟定了《企管部管理手册》，内含《固定资产管理办法》、《办公用品管理办法》、《传真收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等，并新增《“omc”管理制度》、《交办、督办管理制度》等 12 项规章制度，所有制度都逐一培训考核，并有详细的培训记录和检查考核记录，考核分数计入个人月度考核中。为完善公司监督机制，加强对各部门及员工的监督管理力度，制定了检查表格，由各部门相互抽查，保证检查的公平性，检查结果实时公布，以保证发现的问题及时得以改正。充分引导员工勇于承担责任。逐步明确各部门工作职责， 并要求各人主动承担责任，标准化工作。统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格等。 2、项目申报 2008 年企管部在 xx 总的指导下完成了 10 项项目申报，包括“变压器国家免检”、“XX 省高新技术企业”、“江苏名牌”、“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“行业协会质量可信产品”、“泰州知名商标”“泰州重合同守信”、“国家高新技术企业”、“中小企业专项资金”等项目，其中“变压器国家免检”、“XX 省高新技术企业”已经进入公示阶段，“泰州名牌”、“泰州质量可信产品”、“泰州重合同守信...
