设备部工作总结及工作计划 2017 年是“十三五”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“三个 115”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目标
现将设备部 2017 年工作总结及 2018 年工作计划总结如下： 第一部分：2017 年工作回顾 一、全年指标完成情况 2017 年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标
主要内容有：主要设备完好率均达 98
55%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生，5 月份、10 月份圆满完成了两次 dcc 装置的抢修任务；9 月份建立并完善了设备专业管理体系；10 月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生
二、设备基础性管理工作 1、设备基础管理 2017 年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下： 一是持续巩固 2016 年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17 年全厂动密封泄漏率为 1
07‰，静密封泄漏率为 0
11‰，远优于目标值
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作； 第 1 页 共
