林群山亿力江滨20XX年个人年终工作总结福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨a区项目部）20XX年个人年终工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼间，已经进公司近一年了。本人自20XX年1月起至今一年中，在这段期间在公司领导的指导及支持下，工程部的同事们的悉心关照、帮助下以及设计院、监理公司、九龙建筑公司密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了20XX年一年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，确保工程质量，保证公司利益。现对工程部亿力江滨a区项目部的我20XX年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：一、20XX年的主要工作完成情况1、简单回顾20XX年1月1日进公司，我被分配到琼和工地项目部，工作职务甲方现场管理人员。3月25日，由于工作需要，被调至到亿力江滨a区项目部，工作职位也是甲方现场管理人员（负责土建这块）。2、项目概括及推进情况：由九龙建设集团承建的亿力江滨a区工程项目为3栋地下一层，地上46的超高层商业住宅组成，地上建筑面积为18176m2，地上建筑面积为95660m2，今年一年主要完成的进度：a1已成28层结构，外墙砌体已完成13层。a2已成28层结构，外墙砌体已完成11层。a3福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨a区项目部）已成27层结构，外墙砌体已完成12层。按照目前的施工进度基本能够达到公司的预期目标。3、各阶段的控制管理2.1、投资控制对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调第1页共5页好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。工程中还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，2.2、进度控制为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表及专家人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，总计划、倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨a区项目部）位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。2.3、质量控制，保证优质工程在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。要求施工方管理层、监理人员以及我们业主看好图纸、设第2页共5页计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。2.4抓好协调、营造良好的施工环境。一年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。二、加大管理力度，不断提高业务素质及学习能力1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，...
