篇一：XX 年设备管理组工作计划 2015 年工作计划 时光如流星般转瞬即逝，回首 2014 年设备管理组全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，我们很好地完成了自己的工作计划和公司安排的各项工作任务。因为我们工作涉及面较广，在实际工作中也遇到了许多困难和问题，但在设备管理组全体成员的共同努力下，大家不计个人得失，不挑肥拣瘦，通过认真地总结、仔细地分析，总结经验教训，在困难中锻炼能力，在反思中自我提高。2015 年即将到来，展望未来，设备管理组将以降本增效、团队协作、改革创新、激情活力为班组口号，打造一个公司信得过的优秀团队。针对 2015 年工作，我们将从以下项目展开： 一、提升质量、降低成本。在完成本年度“提升质量、降低成本”活动的前提下，在部门领导的大力倡议下，我们将从风动工具的使用、日常保养入手，通过对之前风动工具维护数据的整理分析，形成一个可视化程度高、实用性强的风动工具使用和日常保养使用手册和视频资料，使用手册和视频资料中包含工具的简介、正确的使用方法、日常维修保养的方法、错误的使用和日常保养案例、常用备件的更换技巧，不仅可以对操作人员提供正确的使用和日常维护方法，同时也可以作为后续工艺人员和设备维修人员的培训基础。 此项目实施后，可使得现场工人明确的知道使用工具的使用保养方法和要求，减少因使用保养不到位导致的工具损坏的风险，同时使用手册和视频资料作为维护人员的基础培训知识，可以给维护人员提供便捷的查找故障及提出备件的方法，此外，还可以给新进厂的工艺 人员和维护人员、现场操作人员作为工具常识的培训，使新进厂的人员迅速了解掌握工具使用的基本知识，达到减少工具故障、节约成本的目的。 二、团队建设。随着公司高效稳步的发展，设备管理组肩上的担子也会越来越重，在过去的一年中，我们团队有卓越的成绩，也有着诸多不足的地方，在 2015 年的团队建设工作中，第 1 页 共 11 页现针对团队管理上存在的问题进行整改，展开继续提升执行力、提高团队凝聚力、提高工作效率、提高自主化管理能力的工作，打造一个强有力公司新的过的创新型团队。 下一年度，我们会继续利用工余时间，组织团队内成员参加集体活动，通过畅所欲言，组员们消除了隔阂，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，可以培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这样就促使组员们在工作中不计个人得失，最终使得设备管理组成为全公...
