篇一：移动，年度工作总结计划，工作思路 ……年年度工作总结及……年工作思路 ……年，大风营销中心在市公司的正确领导下，遵照规模、效益齐并进的原则，强化管理，狠抓市场，为实现企业从规模化向价值化的转型跨越发挥自己的一份力量
总体来看，大风营销中心……年各项指标全面跟上时间进度，为持续发展打下了良好的基础
各项主要工作完成情况如下： 一、增强防御能力，扩充进攻实力，保持市场规模优势 ……年，公司紧抓新增市场，通过渠道掌控能力的进一步提升，带动农村市场的深入挖掘，截至 11 月份，共完成有效用户净增 6
17 万户，三家通信市场占有率到达 68
05%，有效收费用户规模达到 45 万户，较 2009 年年底持续改善
主要工作如下： 第一，完善渠道布局，确保实现对渠道的掌控力度
在渠道规模进一步发展的基础上，优化渠道布局，确保核心位臵渠道的绝度优势覆盖，并转部分盈利能力相对较弱的劣质渠道；加强对渠道的管理，以赢利能力提升作为切入点，通过星级考评、分层分级体系和共建共享基金，充分调动渠道的积极性；加大对末梢的掌控力度，通过设立授权销售网点的形式，引导末梢专营化
截止……年 12 月底，大风已建成自办厅 26 家，指定专营店 49 家，特约代理店 76 家，专营末梢 66 家，村级店230 家，渠道对比优势进一步强化
第二，狠抓农村市场开发，进一步提升农村市场规模
第一、借助政府的平安通项目，大力推广平安 e 家活动，积极加速对电信固话的替代，截止……年 12 月大风平安通平台覆盖用户达 7
4 万，平安通用户普及率近 30%；第二、借力“中国移动用户突破 5 亿”、“XX 省移动用户突破 5000 万”等用户规模发展的时间点，强化对“大网才有大优惠”的宣传，积极提升农村集团网、乡情网、亲情网的渗透率，截止……年 12 月，大风农村集团网用户达到 117442 户，乡情网 408
