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行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务:为领导服务、为员工服务、为客户服务
一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的
企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活
xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容
公司内部,计划每季度组织一次集体活动,提高企业凝聚力,活跃企业气氛
具体团队建设项目拟有:1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉ok等文体活动
2、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、司庆……3、年度优秀员工评选及旅游
4、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐,抽奖活动
5、企业文化讨论学习
6、行政大检查,环境、秩序、工作牌等,每周每月检查,张榜公布成绩和问题,年终时给优秀部门奖励
7、每月召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气
二、制度建设制度是工作经验的总结,是工作成果达成的保证
制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时,要有前瞻性
第1页共3页三、员工生活环境1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍,对违纪行为照章处罚
2、员工餐厅
要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量,让员工吃上实惠满意的饭菜
四、关系协调对外
学习行业内先进企业经验,加强对相关政府部门的办事人员沟通联络,保证公司运营正常
部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议,换位思考、消除隔阂、团结协作
五、环境卫生卫生
实行责任制、日检制,工作现场、及时督促整改,保证环境整洁
六、日常行政事务1、接待
接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的