篇一：XX 年安全半年工作总结及下半年工作计划 2015 年度安全科上半年工作总结及下半年工作计划 2015 年度，安全科在集团公司总经理的正确领导下和各职能部门的协调帮助下，以科 技公司《xxxxx》竣工验收工作为重点，以岗位安全 sop 实施培训为契机，以网格化管理 工作为典范，坚持安全第一，预防为主，加强“隐患排查与治理”自 2015 年以来，根据公 司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进各生产部门的安全生产工作，不断提高安全管 理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标。为实现这一目标现将半年来的工 作情况总结如下： 一、新项目竣工验收 经过四个多月的努力奔波，在郝总的领导及大力帮助下，顺利验收。科技公司的 《xxxxxxxxxxxxx》竣工验收克服了种种困难。经过安全设施设计、审查、消防验收、职业 危害检测、压力容器注册、竣工验收评价等现场整改和材料准备工作。终于在 2015 年 1 月 16 日 xxxx 市安监局组织专家对项目进行了安全设施竣工验收。经过检查资料及现场核查， 最终一致通过并取得危险化学品使用许可证。该项工作的完成离不开各部门的默契配合也标 志着 xxxxx 有限公司，新建项目在安全方面的相关备案和证照齐全有效。 二、签订安全目标责任书 2015 年的安全目标责任书签订比去年更细化、量化，在目标责任书中体现了公司总经 理对安全生产工作的总体目标和工作部署。各部门在责任第 1 页 共 12 页书中树立了明确的安全目标。处罚、 奖励额度做了部分调整，（实现累计获得安全生产先进单位，每年递增 200 元，三年为一周 期）安全生产奖金实行积分考核机制。在责任书中充分体现了总体要求、岗位职责、安全目 标和考核办法，并层层签订努力做到层层分解，责任到人。 三、下发安全生产奖惩考核细则 俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，安全科 应郝总指示，制定下发了“安全生产奖惩考核细则”，安全科在后期加大了巡检力度，严格 落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工、车间部门和外来施工单位，在员工中也引起了 不小的抵触情绪。安全科此时就如同“想变成人的猴子”一样纠结，因为“想改变就要切掉 尾巴”，在这点安全科做到了。截至目前已处罚 41 人，处罚金额 3490 元，奖励 1 人，金额 100 元。好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、 有罚可依，只有认真的执行...
