工程项目部工作计划 公司 十届一次职代会暨 xx 年工作会 的胜利召开，给**md 人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理***、党工委书记**、现场经理***与大家一起全文学习了***总经理的《把握方向聚焦目标扎实推进 15+10 战略领悟责任精益求精倾心打造 md 知名品牌》行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家对照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合**项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对 md 事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。xx 年是**X5 机组投产年，也是 X6 机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以 md 人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施 md 品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下： 一、全面贯彻职代会精神，做好《md 人哲学》的践行和落地，收获绿色**写作，是一种心情在总结去年工作基础上，持续深化《md 人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展 三个一 第 1 页 共 3 页 活动。组织一次《md 人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《md 人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《md 人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《md 人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工 把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理 的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。 ...
