管委会 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 一、工作总结 （一）坚守前沿阵地，在疫情防控上担当作为
自疫情防控工作启动以来，管委会守牢交通枢纽省际门户，顺利打赢疫情防控阻击战
一是高站位部署
第一时间成立由区长任指挥长，两位副区长和铁路 xx 州站领导任组长的防疫工作领导小组和临时党支部，下设 x 个工作组，科学制定防疫工作流程图，确保统一指挥、统一协调、统一调度
二是高密度防控
充分发挥数字赋能作用，实行健康码+身份证防控模式，通过 2 次提醒、2 次核验、2 次服务的 222 工作法，实现旅客排查精准、快速、便捷
2 月 1 日 0 时至 6 月 11 日 12 时，共核查入 xx 人员 x余万人次，累计发现发热患者 x 人，其中 x 人转送定点医院，其余 x 人前往发热门诊就诊、落实随访服务；集中隔离 x 人，拟居家隔离 x 人，就地劝返 x 人；所有经过 xx 的重点地区人员和疑似病例都得到有效控制，无一例从 xx 扩散
三是高效率联动
前移关口，打通数据壁垒，与铁路、公安、卫健等部门共享旅客到达信息，实现人员、物资、运力的动态、高效调配；联动市、区两级机关党员力量，凝聚民主党派、社会组织等参加 xx 防疫志愿服务，有效应对客流加大考验
（二）坚定改革创新，在服务提升上攻坚突破
管委会坚持目标导向、需求导向，紧抓时间节点，全力推动 2020 年的改革项目落地落实
一是以改革为导向实现标准宣贯
积极总结服务大提升经验和成效，创建《高铁站枢纽区域综合管理规范》省级地方标准，制作宣传视频并在省交通厅教育培训中心网站上线发布，向全省高铁枢纽站输出经验
二是以改革为支撑破解重点难题
重点工作快速推进，截至目前，已如期完成出租车通道智能化提升及候车环境舒适化改造，各通道均增设智能导引分配系统，候车区增加空调、新风系统等设施
p5 停车库、x 上匝道人行过街天桥设施建设等工程
