水务局 XX 年年终总结及 XX 年工作计划 篇一：2016 年工作总结 2017 年工作计划 2016 年设备管理总结及 2017 年工作计划 部门：加氢车间姓名：王济深 2016 年车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚车间员工及维修工集体力量，合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实开停车方案、检修方案，有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺，对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案，为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行。 2016 年车间重点设备完好率平均达到 99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳，未对生产系统造成影响。 2016 年全年车间共发生设备故障 68 起，设备正常磨损 68起。对于定性为设备事故的 31 起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。 2016 年工作总结 一、优化车间团队，提高操作人员业务水平 2016 年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年分批次，分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核，不断提高操作人员的业务水平。为了提高操作人员工作积第 1 页 共 14 页极性，制定了考评试行制度，通过近一个月的试行，取得了良好的成绩，同时通过民主评议进行修改，相信“6s”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善，适合石大昌盛公司目前的经济形势。 二、加强设备管理基础工作。 2016 年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操作人员、维修人员三级润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故...
