天津公司发言材料 尊敬的曹志安副总经理，各位领导、 同志们： 按照会议安排，我代表天津公司作‘三集五大'体系建设情况的汇报，敬请批评指正。 建设‘三集五大'体系是国家电网公司转变公司发展方式，全面推进体制机制创新的重大战略举措。天津公司坚决贯彻公司党组决策部署，全力以赴推进各项工作。特别是进入新模式导入阶段后，我们坚持不断丰富完善‘三更、两全、一强'（更集约、更扁平、更专业，全员参与、全面覆盖、强力支撑）的总体思路，坚持效率效益目标导向，确保体制变革符合国网公司总体思路、符合天津公司自身实际，推动企业实现管理效率、经济效益、服务水平全方位提升。 截至目前，天津公司整合 9 家单位和 7 个本部挂靠部门，新成立了 7 家支撑和实施单位，完成跨单位调整员工 3136 人；清查资产 665.83 亿元，跨单位资产移交 194 亿元（占公司总资产比例 29.14%），清查债权债务 269 亿元，移交债权债务 15 亿元；移交各类档案 1.1 万卷；梳理工程项目 13141 项，移交1194 项；梳理完善制度 785 个，完成流程适应性调整 862 个，建立基础资料标准目录 3617 项。erp、协同办公、基建管理等全部 34 个信息系统顺利切换到位。 在全体干部员工的共同努力下，天津电网保持安全平稳运行、职工队伍思想稳定、优质服务水平稳步提升、各项工作不断不乱。从 5 月 6 日起，天津公司‘三集五大'体系建设全面转入磨合改进阶段。 一、坚持“更集约、更扁平、更专业”的变革方向，不断深化顶层设计 天津公司坚决贯彻国家电网公司党组决策精神，结合天津区域供电特点，坚持以“三个更加”统领各专业、各领域、各环节工作，科学把握建设的力度、速度和可承受程度，全面推进体系建设。 1.促进核心资源管理的更加集约化。全面完成资源的重组第 1 页 共 26 页整合，将人、财、物等核心资源的决策权、调配权、监督权全部集中到公司层面，实现对核心资源大范围的统一运作、优化配置。 在人力资源集约化方面，按照‘统一设计、上下贯通'的思路，将全部生产单元和管理岗位集中到公司层面统一设计。规范生产班组 1064 个，管理岗位 2427 个，其中管理岗位精简21%，充实生产一线 645 人，用工效率提升 20.8%。2 调整各级干部 1086 人，占整体比例的 81.7%，其中科级干部职数精简36.2%，各级干部平均年龄下降 2 周岁。 在财务集约化方面，全面拓展集约化的广度与深度、细度，将管理要求延伸到...
