联社理事长安排旺季工作 为保质保量的完成旺季工作，全面落实省联社下达的各项经营指标。柳河联社结合省联社旺季工作会议精神，以创新为突破，各科室各基层信用社全面协调力求在取得佳绩。 一、创新服务方式，变被动服务为主动服务旺季工作是信用社全面收尾阶段的关键时期，也是更好地落实各项工作的集中体现。创新经营管理方式，努力由基层社向机关科室请求服务向机关科室主动到基层信用社了解情况、解决问题的转变。 二、创新经营方式，变被动下达任务指标向到期回收率、不良贷款清收、存款组织等细化指标转变信用社的发展既要求发展又要求质量，柳河联社结合旺季工作精神力求全面突破，在机关领导包片、中层干部包社的同时，各专业科室集中加强对到期贷款回收、不良贷款清收、存款组织工作的具体考核与指导，督促各基层信用社扎实稳妥的完成旺季各项工作指标。 三、创新信贷营销方式，结合本地特色加强对“直补保”贷款的投放工作“三农”是我们服务的方向，是信用社经营的根本。“直补保”作为一种创新的信贷品种，可以最大限度的减少风险，为此加大对“直补保”信贷投放规模，最大力度利用各种平面媒体宣传“直补保”贷款，提高发放“直补保”的同时，更好的对到逾期和不良贷款的保全力度。 四、创新押运和安保工作，保证旺季工作安全开展建立押运中心，增设押运车辆，以四组轮流、换片押运为突破口保证旺季资金营运安全。组织得力人员加大对安保设施特别是消防器材、监控设施、防卫武器的改造，确保“八必查”工作不留死角不留隐患，同时确保信用社人员的生命及财产的安全。 抢先抓早攻坚克难 柳河联社全面部署 1-4 月份工作 为了确保 2012 年各项工作有序、高效开展，全面实现既定目标，1 月 6 日，柳河联社召开由联社班子成员、中层科长以及基层信用社主任、内外勤副主任还有受表彰的先进个人共计 61人参加的 2012 年 1-4 月份工作部署大会。 首先，对全县农村信用社各项经营情况进行了通报。截止第 1 页 共 2 页年末，柳河联社各项存款 151710 万元，月均实现 139735 万元；全年到期贷款 51509 万元，累计收回 37402 万元，收回率72.61%；不良贷款余额 23333 万元，比年初下降 4044 万元；在6-8 月份全市综合竞赛排名中，我们联社取得了第二名的优异成绩；进入旺季后，全辖干部员工齐心协力，奋勇攻坚，克服粮食变现慢等不利因素，在全市旺季考核中，我们联社各项指标综合排名有望实现第一名。从...
