燃气公司工作安排意见 文章标题：燃气公司 20xx 年工作安排意见 二 0xx 年，是企业完成“三项制度”改革，实现规范的现代化管理模式，进入新的发展阶段的第一年
公司按照集团公司下达的目标任务，遵循“让政府放心，让市民满意”的企业宗旨，坚持“以人为本、安全第一、服务至上”的经营理念、“开拓、创新、优质、高效“的企业精神，进一步规范企业经营管理行为，转变思想观念、工作作风，全面完成全年目标任务，适应新的社会形势，推动企业发展进程
一、主要工作目标任务： 1、实现经营产值万元； 2、实现利润万元； 3、输差控制在以下； 4、根据城市建设需要，延伸天然气管道； 5、全年无安全责任事故、治安事件
二、主要工作措施 1、加强企业内部管理，提高管理水平
按照“精简、务实、高效”的原则，结合公司的实际情况，2 月份完成公司中层管理机构设置的合理调整，规范部门职能，强化部门职能作用；按照改革后的劳动用工规定，拟定岗位工作条件及薪酬标准，职工根据自身条件、部门根据岗位需求，进行“双向选择”，完成职工用工协议的签定
3、加强企业成本管理，做好增收节支工作
自去年底国家发改委提高了天然气出厂价格，公司天然气购进成本直接上升，在已调整非居民用气价格的基础上，积极争取民用天然气销售价格的调整；加大气费回收力度，从各个环节、各个岗位控制好输供气差，加强欠款的催收工作，对一些尚未收回的遗留欠款通过法律手段积极追收，提高资金周转；加强材料物资的采购价格管理，严格执行公司制定的材料物资采购办法，对所采购物资实行公开的比质、比价进购；加强工程成本管理，严格工作程序，优化设计方案，降低工程成本；加强费用开支的审核，寻找渠道积极组织各项收入，争取更好的经济效益
第 1 页 共 2 页 4、做好安全生产工作，确保平稳供气
进一步完善公司内部的各项安全生产制度，规范检查制度，逗硬落实；利用较先进的燃气检测设
