承包物资工作总结及明年计划 一、管理目标控制情况 （一）定量指标完成情况 2018 年度各项指标对比情况 （二）定性指标完成情况 落实公司的各项物资管理规章制度，完善、健全分公司物资管理体系。分公司各项目部按照公司项目管理标准化的要求，设置物资管理部门，配备专职物资管理人员。 按照集团和公司的要求，严格信息建设及信息报送，各项报表及时准确，推进电子化线上采购和提升物资 nc 系统使用水平。 二、物资管理体系建设 20xx 年物资管理体系建设工作重点是各项物资管理制度在项目落地和项目部层面的组织保障工作。 今年分公司新开工项目较多，新上岗的物资管理人员较多，其中还有工作经验不多的员工。针对这个情况，分公司工程物设部对各项目进行了多次实地面对面的制度宣贯工作;并借助日常报表、专项检查，利用现有网络平台（集团集采系统和公司项目管理系统）进行具体工作业务的实操培训。 在项目部层面的组织保障方面，督促项目部按照公司项目管理标准化手册的要求，成立了物资管理部门并合理配备专职物资管理人员。分公司物资管理人员共 13 人，包括社招，临时、所有物资管理人员。 三、基本工作开展情况 （一）项目前期策划情况 督促指导项目部进行物资前期策划工作，并编制《物资管理前期策划书》，指导广东玉湛项目编制《物资管理前期策划书》的同时，完成了上级单位布置的采购调研工作，并依照调研结果为降低项目采购成本，建议第三项目部向广东玉湛项目局指提出自建碎石加工厂的建议。参加了第三项目部的成本策划会，并对其编制的成本策划书提出了改进建议。 （二）完善分公司物资管理体系，注重制度在项目落地实第 1 页 共 5 页施情况，对物资管理人员进行了全面培训，以现场培训、检查相结合的方式，实地培训指导项目部物资管理人员，学习上级单位管理制度和工作流程，就项目物资前期策划、集中采购和供应商管理、限额领料的管控等方面进行现场培训。 （三）物资信息系统管理 借助集团集采信息平台和公司项目管理系统，今年进行了集采系统培训和物资 nc 系统培训。加强集采系统的使用管理。针对公司下发的年度采购考核指标，对各项目部进行目标交底，并对考核指标完成情况进行检查。 同时在物资采购中积极利用集团和公司的优势供应商资源，2018 年分公司与中交天津工贸公司（集团战略供应商）进行了钢材、安全防护用品的采购合作;与江苏金宝钢贸公司（集团供应商网络内供应商）签订钢管桩采购...
