水泥厂烧成生料部门工作重点和安排 一、对阻碍和制约烧成部门生产的设备隐患和工艺瓶颈的，要重点突破；对因气温上升危及 原料部门大型设备（辊压机、中卸磨、破碎机、取料机）轴承轴瓦安全的，要重点防护；重点在篦冷机系统（堆雪人、窑头罩飞砂料垮塌、打球、篦冷机的操作）和粉磨系统（轴承的强制通风冷却和润滑）。 1、加强生产班组、篦冷机岗位工责任制的落实，并补充一些强制性的规定，如当班发现有雪人形成，一定要当班处理，必须把隐患消失在萌芽状态，因堆雪人造成减产或是停窑的事情发生，部门一定要从严从重从快处理，今天下午开班长、小班长、篦冷机的专题会议。要求制度上墙、人人知晓、落实到位、监督抽查到点。 2、窑内有料球出来的时候的处理方法，此事会同周总、中控室、化验室、烧成拿出一个详尽的可行的方案（此事安排在明后两天合适时间进行）。 3、拿出对篦冷机、破碎机、拉链机、空压机、高压水车等高风险设备的运行维护保养方案（在本周 5 拿出来，方案未出来前必须严密监控） 4、生料部门对大型主机设备轴承轴瓦温度的监控，落实三级巡检制度，严防死守。 二、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的本周、本旬、本月、本季设备风险评估预测 和规避处理报告，并结合此报告申报备品备件和检修计划。（本周内完成，张工、吴工具体负责） 三、责成生料烧成二部门设备主管拿出本部门的设备急件计划（就是因某一零配件的没有， 直接导致停窑的）（本周内完成，张工、吴工具体负责） 四、对耐火材料使用的监控（窑酮体温度、系统各处的浇注料）（王部长落实跟进） 五、日常工作要及时跟进开展，不能放松。如黑页岩、铁粉、石灰石的库存、原煤库存与 第 1 页 共 25 页 搭配均化使用。（李部长和王部长） 2011-8-2 第二篇：水泥厂生料车间年度工作总结篇一：生料烧成车间 2012 年工作总结生料烧成车间 2012 年工作总结 时间如白驹过隙，一簇而过，转眼间一年的工作又要结束。2012 科室的大力协助下，在车间全体员工的齐心努力、团结协作下，总体安全、平稳运行，在大量煅烧低碱熟料的情况下，熟料产量、质量稳定保持，生料、煤粉生产满足熟料生产需要。全年车间立足自身实际，以安全、质量为中心，以产量为目标，使整个车间的各项工作扎实有序地推进，提前 78 天完成全年34.1 万吨熟料生产任务，主要经济指标完成情况良好，职工收入稳定保持。现就全年的工作作如下总结，以改善和提升车间的工作...
