培训计划管理制度 为给员工创造一个良好的工作氛围，造就一支具有专业技能的高水平员工队伍，满足企业高速发展的需求，同时也满足员工提升自身价值的需求，促使员工和公司共同成长，特制定如下制度： 一、职责分工 1、公司各职能部门经理提出本部门的培训需求，拟制本部门的季度培训计划
2、公司行政部调查汇总公司的季度培训需求，拟制公司的季度培训计划
3、公司总经理审核批准行政部提交的培训需求和培训计划;审批各类培训实施方案 4、公司行政部要对整个培训的实施情况进行监督检查并针对检查中存在的问题提出整改意见，而且还要负责： ① 各种教学资料设备的归档、保管工作; ② 各项培训考核成绩的统计工作
③ 学员、培训师的档案建立
5、各部门经理要负责以下事项： ① 负责实施培训的工作计划方案
② 按照培训实施方案作培训的前期准备、过程控制和结果评估
③ 教学前的各种设备、用具的准备工作
④ 培训期间的出勤统计工作
二、培训计划制定的依据 1、各部门的业务发展需要
2、公司的发展经营思路和方向
3、新技术的出现或原有技术出现质的突破
4、公司员工需要掌握的知识
三、培训计划的制定 1、每个季度初行政部人力资源负责人会同各职能部门负责人，拟制该季度的培训工作指导思想
2、各部门围绕指导思想，结合公司本季度的经营发展方针第 1 页 共 3 页及培训需求，拟制本季度各部门的培训计划草案，报公司行政部
3、行政部收集、分析各部门的培训计划草案，拟制公司本季度的培训计划，上报公司总经理审阅
4、培训计划制定过程中，行政部要进行培训需求调查，以补充修正培训计划中相应的内容
5、本季度开始的第一个周内，行政部要形成正式计划并协同各部门经理开始实施
6、培训结束后，行政部要与部门经理一起组织实施培训效果的评估
7、部门经理对本次培训的实施效果向总经理作出总结报告
四、培训专项计
