工程设备管理工作开展计划 一、机械设备管理 1、建立健全的设备、工程机械档案（其中包含设备技术档案、月度保养档案、季度保养档案、年度保养档案、大件总成件维修更换记录、月度设备作业工作小时累计档案、年度设备维修养护费用支出明细）。 2、完善设备（如挖掘机、自卸车、发电机组等）保养计划；根据作业实际情况制定设备、工程机械月度季度保养计划，参与监督保养维护过程、提高车辆保养覆盖率。 3、建立设备点检制度；制定设备操作手、驾驶员日常例行检查表，督促工程机械、车辆驾驶员对设备日常例行检查，降低安全隐患防止设备带病作业，从而加强了操作手与驾驶员对机械爱护和了解。 4、建立日常维修台账；记录日常设备维修工作内容其中包括：维修时间、行驶里程、部件更换明细、主修人员名字备查，并纳入年度设备单车档案。 5、月度、季度、年度设备配件计划；根据项目所有设备制定年度易损件计划，保证备件供给情况，降低设备因材料没有而维修不及时。 6、设备月度耗材费用统计；记录维修工时、更换配件等，纳入年度单车及设备养护维修费用支出统计表。 7、制定设备异常损坏处罚条例；如人为因素、操作不当等原因引起的机械故障制定处罚条例。 二、设备操作驾驶人员管理 1、制定设备操作驾驶员人员岗位职责： 2、制定月度 kpi 考核表；其中包括： 3、制定设备使用操作规定： 4、月度例会总结工作情况，提出整改意见及优化方案。 三、维修养护人员管理 1、制定维修养护人员岗位职责： 2、制定月度维修人员 kpi 考核表： 3、月度例会总结维修工作开展情况，提出优化方案。 第 1 页 共 11 页 第二篇：新建工程设备管理部工作计划工程设备管理部工作计划 管理职责： 1、在物业公司总经理的领导下，认真遵守各项规章制度，圆满完成领导下达的各工项工作任务及经济指标； 2、制定全面完善的设备管理部运作手册，并以此为准则，严格执行实施。 3、在保证公司设备、设施正常运转的情况下，制定全面细致的设备设施维护保养计划，并严格执行。 4、负责各项能源指标的统计及能源消耗的控制工作。 工作范围： 1、物业管理范围内的机电系统：供配电系统、发电系统、中央空调风水系统、给排水系统、安防系统、消防系统、通风系统、垂直运输（电梯）系统； 2、楼宇装饰装潢、建筑物人防/安防工程、防雷防暴工程； 3、管理范围内的商户、写字楼的出租户的装修设计审理、施工监理等。 工作计划： 1、查阅开发公司...
