邮区中心局年度工作计划 20xx 年已经过去了三个季度，在这三个季度里，我们班组在推进企业转型、思想认识和生产经营管理、时限和质量方面的把控、尝试进口邮件扩大区域性分拣到段方面、深入推进流程优化、依靠设备提高效率、解决场内邮件输送、安全防范、推进精细化管理举措、队伍建设方面都听从上级领导的分配，很好地完成了任务
根据局《关于思考 20xx 年工作的通知》精神，我们班组对照 20xx 年的工作情况来思考 20xx 年的工作思路，为确保 20xx 年各项工作有序地推进，现将 20xx 年思想工作作一下认识与思考
一、深入推进企业转型发展
作为网运支撑单位，邮区中心局在全局范围内开展了“六大管控体系”的建设呢，这一建设深入地推进了企业的转型发展，随着企业改革发展的深入，精细化管理已经成为企业持续发展的内在动力
特别是邮政三大板块格局形成后，迫切需要通过打牢管理基础，更好地控制生产全过程
从各项考核指标的完成情况来看，今年 1——6 月，我们江高中心总体业务处理量同比平均增长超过 15%，特别是挂信处理量增长迅猛，有接近 30%的增速
邮件分拣封发时限质量指标的完成情况一直处于较高的水平，稳居全国网运系统前列
如网上清单及时准确率和网络化分拣率，通过管理层和一线操作层的共同努力，基本保持或接近 100%
企业管理基础不牢，就会“地动山摇”，必须时刻加强企业基础管理工作
目前，我们江高中心从上至下基本形成了一种共识，就是要通过不断打牢企业管理的各项基础，促使员工自觉形成遵章守规的良好习惯，打造一支综合素质较高的网运队伍
当然，这都需要一个长期的过程
二、在思想认识和生产经营管理等各个环节上，重点地解决了员工思想认识不到位，提高了劳动效率，改变了流量大火车转运难的传统管理模式
在生产特点上有针对性重点地对体系进行丰富和充实，从两个方面入手推动体系的落实： 第 1 页 共 7
