邮政局下一年工作思路计划 一、一心一意搞经营，全力以赴促发展。 按照省、市局关于经营工作的安排布暑，因地制宜，把重点放在了函件、邮储、广告、物流等重点业务和特色业务上，取得了较好的成效。 1、传统函件业务萎缩是不可逆转的现实。要使这一传统业务有新的发展，必须另辟蹊径。我们把方向确定在了邮资信封的推广使用，书信大赛的造信工程、企业金卡的揽收上。积极协调好各方面的关系，争取业务发展上的主动性。全年揽收制作邮资信封 4 户 1 万枚，收入 1.3 万元，书信大赛收入 1.02 万元，特别是企业金卡做为阶段性主要工作取得了突破性的发展。经千方百计地努力和多方攻关，得到了各级政府的认知和支持，全县 15 个乡镇有 8 个乡镇制作了企业金卡 8 种 8000 枚，县政府一次性拨款 3 万元制作了 9 种 11500 枚，共计揽收制作了 20 种23500 枚，实现收入 5.62 万元.促使了函件业务量收稳步增长。 2、始终把储蓄作为业务发展的重中之重紧抓不放。以窗口吸储、职工揽储、监管部门支持为主要手段，在首季业务发展竞赛中完成了 594 万元的净增余额，为全年任务的完成打下了坚实的基础。在 5 月份成功举办了庆贺华池邮政储蓄余额突破9000 万元“真心回报社会，真情答谢客户”为主题的“邮政之夜”专场音乐会，进一步树立了华池邮政新形象，提高了邮政储蓄的社会的知名度与认知度，增强了职工的企业荣誉感及向心力和凝聚力，确保了在业务发展淡季的稳步增长。在第四季度，紧紧抓住了商业银行清理整顿教育储蓄的有利时机，及时调整对策，确保了全年计划任务的完成。 3、报刊业务把重点放在一次性收订上，作为阶段性重点业务实施攻坚战略。积极争取当地各级党委部门的支持，以党报党刊为重点，为配合党报党刊督查，组成六个收订小组，分段包干，责任到人，及时汇总情况，汇报主管领导，督促完成。同时抓大不放小，门店、商厦、小区分组派专人挨家挨户上门宣传动员，挖掘自费订阅潜力。xx 年全年流转额完成 97 万元，第 1 页 共 2 页占计划的 102%，xx 年一次性收订完成 99.3 万元，完成年计划93 万元的 107.8%，较好的完成了报刊收订任务。 4、按照省市局的安排布署，借服务“三农”政策的东风，努力促进物流业务的发展。与工商局多次协调，更换了营业执照，增加了物流配送等业务种类，在政策上取得了支持。在县城建立物流配送站 1 处，各乡镇及部分行政村建立三农服务点40 处，并给予优厚的...
