某年设备部工作计划 见于年公司整体生产和设备设施使用情况,年要加大设备设施的监管和维修保养力度,保障设备设施正常运行,使公司生产能力及产品得到有力保障。特制定以下工作计划: 建筑物方面: 1.加强工厂整体建筑物维护与监管。 2.对工厂整体外墙作翻新处理。 3.对出现渗漏的屋面作防水处理。 4.对生产车间和库房实施改造。 5.对锅炉间现使用的盐水池和软水池作防水处理。 6.在污水处理站添加隔音墙和防臭装置,使污水处理系统达到环保部门要求。 7.配合总部工程部完成二期工程全面建设。设备方面。 1.对一些闲置设备通过总部工程部内部协调调拨,使闲置设备在整个集团公司得到充分利用。 2.对工厂现有设备加强监管和维修保养。 3. 在 07 年的大修基础上,计划 08 年对 300p 型纸杯机.300f 型单杯机.12000 型塑杯机.5 台均质机.制冷机.锅炉等重点设备全面大修。 4.配合生产部和质量部对一些工艺管线和液位计实行更改和创新,使产品质量和生产能力进一步提高。 5.对工厂工艺净化水处理设备和锅炉水处理设备的树脂实施更换,使工艺净化水和锅炉用水得到充分保障。 6.对污水处理系统的设备设施及工艺加以改进,降低维修成本和能耗。 7.对备品.备件全面分类,进出帐目一致,使进口备件逐步国产化,就近购买和加工,从而降低维修成本。 8.如 08 年产能有所增加,计划增加 4t 燃气锅炉一台,保障整个生产车间用蒸气。能耗方面: 1.尽量避开水电气高峰期,加强与生产车间沟通协调。 2.加强与政府职能部门沟通与协调,使能源既不浪费也得到充分保障。 第 1 页 共 10 页 3.对一些能耗较大的设备,尽量添加节能装置达到节能降耗。 4.对生产车间一些供水.供气.供电的工艺管线和设施加以更改,使能耗降低。管理及沟通方面: 1.加强与公司各相关部门沟通和协作。 2.加强设备动力内部沟通与协调,使团队更具有凝聚力。 3.加强与政府各相关职能部门沟通与协调,及时准确了解相关信息。 4.加强特种设备操作人员专业培训和机电维修人员专业技能培训。 5.对重点设备设施实行订岗定人,明确各自所监管的设备设施。 6.严格按操作规程.岗位责任制和管理制度实行管理. 7.严格按 5s 标准,对各班组现场卫生和所属区域卫生全面检查监督. 8.由于配合政府节能减排,计划污水处 08 年必须两人倒班,对现有人员作适当调整. 9.建立完善的管理机制,使整个设备部工作更上一个台阶. 以上几个方面的工作计划,在 08...