工商部门计生管理工作表态发言 今天，县委、县政府在这里召开会议，全面安排部署全县计生管理工作。根据会议安排，我就工商部门改进和加强计生管理工作作个表态性发言。 一、抓认识，端正工作思想 我们要迅速召开局党组会和中层干部会，认真学习上级 关于加强计生管理的一系列指示精神，传达贯彻这次会议精神，切实统一干部的思想认识。要在全系统开展为期一周的“发挥工商职能，强化计生管理工作”大讨论活动，引导干部职工对照自身工作实际查找存在的问题，加深干部职工对加强计生管理工作必要性和重要性的认识。在开展讨论活动中，要注重破除四种错误的思想倾向：一是计生工作干不干业务工作照样搞的无所谓思想；二是计生工作年年讲，经常抓，强调加强还是老一套的厌倦思想；三是干好干好一个样，只求过得去，不求过得硬，敷衍了事的消极思想；四是计生工作对于工商部门来说只是搞形式，走过场，可以蒙混过关的侥幸思想。要努力把干部职工的思想认识统一到上级党委、政府的决策和要求上来，统一到加强计生工作是构建和谐社会的迫切要求、是促进经济发展的重要保证、是树立工商形象的有效举措上来。切实增强干部职工的紧迫感和责任感，严格按照县委、县政府的统一部署和“严格标准、严肃纪律、严格管理”的要求，动真碰硬，开展工作。 二、抓责任，健全工作机制 要按照“抓落实、争位次、上台阶”的要求，制定工作 目标，细化工作举措，狠抓工作落实。要完善计生目标管理考核制度，层层分解任务，分层签订责任状，确保责任到人、措施到位、工作到“家”。要加强目标责任考核，既要重视年度考核，又要注重平时工作考核；对平时考核存在问题的，责令限期改正，对年终考核不达标的，坚决实行“一票否决”，取消评先评优资格。要建立管线管片责任制，将机关股室、基层分局的计生工作情况纳入县局领导和股室负责人的业绩考核，奖优罚劣，变过去“一把手”负总责为现在“一把手”负总责、第 1 页 共 2 页各（更多精彩文章来自“秘书不求人”）班子成员各负其责的领导机制。同时，严格实行责任追究，对因工作失职造成严重问题的，在追究当事人责任的同时，要一并追究单位领导和管线管片领导的责任，坚决杜绝弄虚作假，应付检查，做表面文章的现象。今年，县局除继续表彰计生工作目标考核先进单位外，增设进步单位奖，对既不能完成今年计生工作任务又同比退步的单位主要负责人要实行诫免谈话。 三、抓督办，确保工作落实 建立“四位一体”...
