经营部工作计划 20xx 年工作总结暨 20xx 年工作计划报告 紧张忙碌的 20xx 年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中不足唯有依靠本部自身承揽、公开中得项目业绩还是寥寥无几。20xx 年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的计划和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。 20xx 年经营部各项工作工作简要回顾 20xx 年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、承接任务情况 20xx 年公司承接工程共 xx 个，承接合同额约 27000 万 元；具体有： 二、合同管理方面情况 20xx 年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上。①曾出现下属分公司、项目部先施工（购销）再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20xx 年公司开具建筑工程招标项目介绍信 98 项，公司自投第 1 页 共 3 页公开招投标项目 23 只（包括乡镇、部门招标），报名未投 16只（区招投标 5 只，乡镇、部门 11 只），外借 59 只（包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目），公司中标项目 6 只。 存在的不足之处即 20xx 年公司未中得公建市政项目。原因之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的原因。 20xx 年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20xx 年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。 一、工作要“用心” 1、20xx 年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进...
