成本理念践行活动推进会领导讲话 同志们： 今天，我们在这里召开成本理念践行活动推进会，目的是通过这种会议形式，总结成绩，交流经验，查找不足，理顺思路，制定措施，力求重点突破，整体推进，使成本理念实践活动既轰轰烈烈，又卓有成效，为集团公司又好又快发展做出新的更大的贡献。刚才听了大家的汇报，深感开展成本理念实践活动真正是党政需要的，职工企盼的，也是工会组织围绕中心，服务大局，开辟了实现双向维护的新途径，积累了不少新经验，取得了显著成效。六矿突出做到一固化、六践行：即固化成本理念，构建良好环境、高标准定位，安全为先抓践行、精细化考核，管理有序抓践行、大力度运作，效益提升抓践行、全方位实践，科技攻关抓践行、全员化培训，技能提高抓践行、多层次构建，技协推动抓践行。一矿坚持增意识、强基础、建机制的工作方针，抓好节、控、调、挖、堵五项基础管理，实行网上批料制度、完善材料费用公示制度、规范了材料配送管理、各种物资建档管理、完善了回收复用和修旧利废制度、加强物资入库监督管理，做好物资质检验收工作和对仓库进行整合，实现了增收节支，提高了经济效益。二矿严把三关降成本成效显著。一是领料关：规定生产班组在井口库领取材料，必须由值班干部和班组长同时在材料消耗单上签字，跟班干部监督材料入井，杜绝途中转移和丢失。二是把好使用关：规定在生产使用过程中发现材料质量问题，及时向物管站反馈信息。三是把好回收关：加强物资回收复用，如通过风钻杆使用情况跟踪调查，要求各班组把用断、用弯的风钻杆全部回收，集中一批送到工厂加工、修理，然后入井复用。同时做到责、权、利相结合，将生产班组进尺情况与材料消耗挂钩，拿出材料节约费用的 10%奖励先进班组和个人，调动了职工增产节约的积极性。四矿重点是抓制度的落实，抓精细化管理，抓长效制约机制的建立和完善。通过分级负责和严格考核，最终使材料管理走向规范，实现可控。同时，完善推行两级管理、围绕安全生产中的难点、重点开展科技创新和技术攻关活动，在新技术推广、第 1 页 共 6 页应用、技术革新和设备改造方面取得了喜人的硕果，新主井提升系统改造、新主井、老主井智能化称重装载系统改造、压风机房后备综合保护改造、付井上、下口液压自动安全门改造及付井下口推车机的改造等 30 余项，其中 10 项获得集团公司科技成果奖，不但为矿创造了经济效益、而且为兄弟单位同类改造提供宝贵的安装改造经验。十一矿坚...
