篇一：周工作计划表（范例） 周工作计划表 本周重点工作： 上周未完成工作： 上周工作不足总结 注：※重要工作○次要工作□一般工作 2008 年 8 月第 3 周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日 篇二：周计划范本 营口加伦置业有限公司 周工作汇报 本周工作计划 （2012 年 1 月 29 日-2012 年 2 月 4 日） 本周基本工作思路
落实 2012 年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个“早”字，各项工作做到早计划、早安排、早落实
一、拆迁工作 1 月 30 日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1 月 31 日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业 4月 30 日整体搬迁，土产公司 4 月 30 日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地 6 栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待 4 月 30日后一并拆迁平整
二、施工组织与管理 1
2 月 1 日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁 办出面沟通协调）； 2
配合集团工程本部修改完善 project 工程施工部分的时间节点计划； 3
1 月 31 日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、 第 1 页 共 4 页 建委审图中心查图等方式展开）
三、营销工作 1
1 月 29 日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了 2 月营销部工作计划； 2
2 月 1 日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告； 3
2 月 2 日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研； 4
圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共 4套标杆企业的成功洋 房户型，作为设计的基础和参照； 5
继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；
