XX年度部门述职考评实施方案为考评集团公司各部门年度工作情况，提高各部门负责人履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，特制定本方案。一、组织机构及职责1.成立集团述职考评小组组长：xxx副组长：xxx组员：集团副总裁2.主要职责组长：负责述职考评工作的总体指挥、监督指导；成员：负责述职考评工作的评定考核，支持与协助。二、述职人员范围集团总部各部门负责人三、述职内容1.20XX年度重点工作完成情况（包括团队建设）。2.目前存在问题及改进措施。3.20XX年重点工作计划。4.需公司协助解决的问题或资源支持。四、考核具体实施：1.各部门述职。要求述职者在规定时间内就年度岗位工作情况发表述职演讲，考评组成员根据《述职评分表》（附件1）进行打分。2.时间要求。述职时间在10分钟内。3.操作流程。述职准备、述职展示、评委评分、收集评分表（现场不公布分数）、统计得分、提交审核、结果确认。五、述职考核结果应用本次述职考核结果，作为集团总部各部门年终评先选优和岗位调整的重要参考依据。六、述职考核时间安排1.述职报告ppt（附件2）材料提交截止时间为20XX年1月5日。联系人：xx联系电话：xxx2.述职考核时间另行通知。附件：1.考核评分表2.述职报告模板第1页共12页绩效考核部20XX年12月5日第二篇：xx部门20XX年度年终考评实施方案xx20XX年度年终考评实施方案为客观、准确地衡量与评价xx员工的日常工作态度、工作能力和工作业绩，掌握20XX年度内员工德、能、勤、绩的实际状况，并为年终激励与员工职业发展等工作提供依据，结合xx实际情况，特制订本考评实施方案。一、考核原则1、客观公正、开放沟通、注重业绩、关注能力、发展性原则。2、末位淘汰原则，根据考核结果按不低于3%比例实行淘汰或待岗。二、考核对象xx正式员工（不含试用期、外聘等人员）。三、考核组织组长：xxx成员：20XXxx职责：负责考评的组织、实施及考评方案的监督落实，并对考评结果进行认定与反馈。四、考核进度与时间要求五、考核内容与办法（一）考核内容1、各部门主任依据20XX年《个人绩效责任书》和《部门绩效责任书》考核分值，即：考核分=[个人月度平均分×30%+部门绩效责任书×30%+个人绩效责任书×40%]。2、各部门员工20XX年个人绩效考核主要依据月度考核平均分和年度考核评分加权计算，即：考核分=[个人月度平均分×70%+年度考核分×30%]。（二）考核办法1、个人月度考核等级与月度考核分值换算表（个人月度平均分2、部门年度考核分以各部门《20XX年绩效责任书》考核分为准，各部门负责人依据下表对本部门员工执行强制比例分第2页共12页配（c-不限，各部门根据实际情况确定）。3、个人年度考核等级与年度考核分值换算表（此分值为20XX年终考核总分，考核分值以终评者评分为准，终评者评分占年终考核权重的30%）。4、特殊情况处理①借（调）入现单位时间＜3个月，原则上由借（调）出单位负责考核。②借（调）入现单位时间在[3个月-6个月之间]，原则上由借（调）入单位牵头负责，借（调）出单位配合，员工考核分原则上为：借（调）入单位考核分*任期月数/12+借（调）出单位考核分*任期月数/12。③借（调）入现单位时间＞6个月，由借（调）入单位负责考核。④兼职人员，以主职位的考核为主，兼职位的考核为参考。⑤月度考核因休产假、病假、婚假、探亲假得c或x的，当月考核分不计入平均分。⑥试用期、外聘人员不参加年终考核，由各部门负责人组织对其进行评估，同时填写《20XX年终员工考核报告》，完成百分制评分工作，报综合办公室备案；短期用工由用人部门组织考核，报综合办公室备案。5、月度有效出勤计算办法①员工当月出勤天数（含各种休假）大于或等于本月应出勤天数的1/2时为有效出勤月，否则为无效出勤月。②员工年度内有效出勤时间为员工本年内各月度有效出勤时间之和。六、考核结果反馈1、考核结束后，必须开展反馈工作，反馈形式为直接主管或上级领导组织的正式面谈，反馈后须形成面谈纪录，填写在《20XX年终员工考核报告》“领导反馈谈话记录”栏中。2、考评人与被考评人交流意见，肯定成绩，指出不足，明确目标，共同制定绩效改进措施及能力提升计划。第3页共12页3...
