南大企业战略信息化演讲稿 许维。先给大家报告一个好消息，我是今天最后一个演讲者，曙光即将到来。 然后给大家报告一个坏消息，我在一些行业分析上看到挺触目惊心的数字，中国 erp 类信息化投资从 80 年代到现在已经累计了 100 多个亿，80%的投资陷入了 it 黑洞，这是一个残酷的现实。 最后报告一个好消息，xx 去年是增长率是 47％，已经连续三年增加都是在 45％到 50％之间，销售额是 5 个亿，我今天讲的一个主题是，跟软件相关不是太多，主要讲企业的战略信息化对企业的战略能力做到什么样的作用。2004 年已经过了 85 天了，你的企业做好战略规划了吗。 当你没有梦想的时候，你就会感到迷盲。当你没有方法的时候，就会一事无成。你的梦想是什么。你做好了规划没有。你想成为什么样的企业。这里的每一个人，我们看看，有没有和他不一样的地方。更出色在哪里。企业面临同样的思考，核心竞争力在哪里。与竞争对手的差异在什么地方。未来应该创造什么样的核力。2004 年已经 85 天了，有没有做好。今天谈一谈什么是企业的战略，跟大家共享 xx 的经验，我确实是想用心来交流。 战略就是企业长期与未来实现组织目标的规划与思考。举一个 xx 的例子：我们是 93 年成立，当时梦想就是成为中国软件领导厂商，到 2001 年进入世界软件的 10 强。一直在朝一个目标奋斗，每一年都有一个新的突破。我们看看国外的企业，大家都知道 ibm 是什么公司，但是他当初做什么，可能很少人知道，公司名为-计算制表公司，沃森有一天很兴奋向老婆宣布，要改名字了国际商用机器，做更大的买卖。老婆和孩子都不太相信，因为当时沃森是卖称肉棒的计量器，他有一个很伟大的思考，最终走向了成功。 企业为什么需要战略。举几个例子，乐华彩电、三株口服液这都是曾经在中国赫赫有名的企业，现在成为什么样的呢。相反：tcl、万科等大型企业在稳定和快速的发展，他们也是第 1 页 共 4 页xx 的客户。战略是企业生存的需要、发展的需要。xx 和这些企业的高层在一起沟通的时候，客户对自己的战略非常的清晰，希望成为一个什么样的企业。必须具备什么样的能力。什么是企业的核心竞争力。 核心竞争力是什么。就是不可替代性，跟每个人一样，你所在的企业位置，是不是不可替代。我接触很多老板，其中一个老板挺有意思的，我问他：你每年赚多少钱。你能不能评估一下你的众多产品线分别给你多少利润贡献。他说：看我的企业年头帐上有多少钱，...
