设备部工作计划设备人员重点工作计划 2015 年度设备部工作目标与计划 一、主体思想 2015 年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备 正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求， 实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的 职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生 产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。 二、目标 1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制 定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。 2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及 时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念 培训。 3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查， 善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关 的操作规程。 四、最后 2015 年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围第 1 页 共 8 页内的职能职责，积极完成公司完成的各 项工作目标。篇二：2014 年设备科管理工作计划 2014 年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 2013 年度设备管理工作 的基础上，我们制定出 2014 年设备管理工作计划。 一、工作思路 2014 年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行 岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。” 二、具体工作目标 （1）设备的完好率达到 97%以上。 （3）杜绝特大、重大设备责任事故。 （4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。 （5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 三、主要工作内容和措施 1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备 近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进...
