浴场筹建工作计划 筹建工作计划 第一阶段。项目考察，对将要实施的项目进行详细的调研，依据结果制定可行性报告。（包括经营模式、经营计划、经营目标、管理目标） 第二阶段。浴场组织结构的确定，按照专业化分工原则设置组织机构。 1、浴场筹建管理人员到位，由总经理选聘及媒体招聘。 2、制定筹备期间各岗位管理人员管理制度及工作安排布置。 3、制定所有在编员工工资及薪资待遇标准。第三阶段。装修期（筹建阶段）监察工作。 1、根据业主提供的图纸设计及要求，对水、电、空调、抽风、排风管等走向设计图、平面、立面、饰面图进行监察。 2、对收银台、总机、服务台、厨房、办公室、休息室、更衣室、机房、洗手间等装修过程按照设计模式进行监察。 3、对施工装修材料的购置质量，使用及浪费程度的监察。 4、对施工期及施工质量监察。 5、工程交接、验收监察。 第四阶段。设备采购。在场内进行装修期间，提议部分设施设备进行采购和调试。（对固定资产造册，登记） 1、管理软件、收银设备，办公设备，厨房设备等。 2、场内所需家具（沙发、茶几、椅子等）设计及购置。（标注/档次、特色、风格） 3、服务用品，酒杯、酒具、服务用具、卫生清洁用品用具，消防设施设备等。 4、员工制服设计及确定（根据员工编制，分大、中、小号选适合样板制作）。 5、各种表格、单据、名片、卡片、印制，员工铭牌，标示牌、消防指示牌、门牌等设计及制作。 6、布草定制。 第 1 页 共 8 页 第五阶段：招聘、培训前的准备工作 1、制定浴场各项有关规章制度，岗位职责，工作流程、各类程序等。 2、制定招聘计划（人员素质、标准、招聘方案列出详细实施计划）按编制超 30%进行招聘。 3、制定培训计划（军训、职业态度、理论知识、技术实践、职业习惯等培训内容）。 4、酒水供应商、水果、小食品供应商及其他物品供货商等联营商合同的签订。 5、经营模式，商品价格及其他优惠政策的制定。第六阶段：员工培训 1、对员工进行理论培训。 2、对员工进行业务技能培训。 3、对员工的培训进行考核。 4、对员工进行细致的岗位划分。 第七阶段：对工程验收后申报有关证照 1、消防、安检合格证。 2、卫生合格证、税务证、营业执照等。 第八阶段：试营业前的工作准备（在申报有关证照同时进行） 1、试营业期间有关物品的采购或印刷。 2、试营业策划案的制定。（媒体广告、优惠政策、促销方案、活动安排等） 3、按规定时间供应商提供供货...
