干部队伍建设及监督管理发言材料 根据会议安排，结合乡实际，我就近年来乡在干部队伍建设及监督管理机制建设、信息化建设等方面的探索谈几点认识，不足之处请批评指正。 一、当前干部队伍监督管理机制建设基本情况 （一）建立了一套“伯乐墙”干部业绩考核激励制度。一是制定“伯乐墙”考核制度。进行干部阶段性管理培养，将干部培养分为“马驹识路”、“赛场竞马”、“伯乐相马”、“榜上有名”、“金榜题名”五个阶段。按照《伯乐墙考核晋升细则》要求，坚持一季度一考评原则，按照评定比例逐级晋升，考核结果作为干部推荐主要依据。二是制定业绩考核制度。在年初百分制基础上，结合乡机关干部职工工作推进、日常考勤、请销假和村级工作推进，制定《乡机关干部职工业绩考核细则》和《乡村级绩效考核实施办法（试行）》，按照月督查季问责年考核机制，定期考核个人、班子、村两委工作开展情况，建立台账式工作清单，逐一对账销号。三是制定关心激励制度。定期开展全覆盖谈心谈话，动态掌握乡、村两级干部职工思想动态，帮助解决干部困难。配套建立“书记点赞”、“新年寄语”、“一封家书”等关爱激励机制。突出乡党委在班子队伍建设中的主责主业，切实激发乡村干部干事创业活力。 （二）搭建两个“业绩考核”评比台。一是分级建立“大比武”平台。在公示栏中分层分级设立了乡干部职工和村级“业绩大比武平台，乡党委坚持每月公开乡机关干部职工、每季度公开村班子工作考评结果，同时还不定期对个人和村的通报结果公示，进一步激发了干部职工和各村你追我赶的良好干事热情。二是分类公示考核内容。村级“大比武”平台坚持突出重点，着重突出精准扶贫、全域党建、环境整治、项目推进等各项重点中心工作推进考评。根据年度工作要点和单项目标考核细则细化各项工作任务清单和分值。乡机关干部职工大比武平台则坚持突出日常工作、考勤、请销假、创新工作等内容公示，不断提升干部职工知我约束和提升能力。三是监督考评第 1 页 共 3 页及结果运用。完善由乡人大代表、党代表组成的业绩考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保了考评工作公平公正。同时，按照干部自评、同事互评、群众测评、党委定级四个层级进行考核评定，严格每一环节打分量化，并将最终考核结果与年底绩效兑现挂钩，进一步激发了干部细致、积极的工作责任心。 （三）激发干部创先争优“三种效应”。一是发挥“手臂效应”。坚持以党委政府为“脑”，驻村干部为“臂”，...
