油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿]VIP免费

油田[在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿] 【摘要】 ： 同志们： 今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实 总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年 1-4 月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才， 同志报告 同志们： 今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实 总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年 1-4 月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才， 同志报告了 2008 年财务预算并对重点工作提出了要求， 同志把 1-4 月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析，对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处，也能进一步指导全年工作。关于这次分析会，油田领导提前进行了认真研究，要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会，下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论，进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议，力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上， 副局长、 副局长、 副局长、 老总还要作具体的要求，希望各单位按照要求做好相关工作，切实把这次分析会开好，开出水平，开出效果。 今年 1-4 月份，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下认真落实科学发展观，一手抓市场第 1 页 共 3 页开发，一手抓经营管理，较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点： 一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入 36.6 亿元，同比增加 5.83 亿元，增幅 18.94%。其中：油田内部市场实现收入 9.56 亿元，同比增加 1.86 亿元，增幅 24.13%；国内外部市场收入 15.99 亿元，同比增加 4.1 亿元；国际市场收入 11.1 亿元，同比减少 0.13 亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的 33.67%，踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本，以及社区服务净支出五项指标，除财务费用由于受美元贬值发生汇兑净损失外，其余四项费用均控制在预算进度以内。 二是经济运行质量明显提高。从收入构成看，来自中石化、中石油系统及海外市场的收入合计 30 亿元，占主营业务总收入的 82%，收入的安全性进一步提高。从资产周转效率看，流动资产周转天数为 181 天，同比缩短 29 天；应收账款周转天数 77天，同比缩短...